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时间:2020-11-17
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1、县农村信用联社创建省级文明单位标兵事迹材料 ××县农村信用社下辖14个乡镇信用社,1个营业部,2个信用分社,10个储蓄所,营业网点遍布城乡各地。共有员工223人,其中党员101人,大专以上学历132人,中专以上学历50人,具有各类专业技术职称的82人。 自从20XX年被省委、省政府命名为省级文明单位称号以来,××信合人始终秉承“求实、创新、卓越、奋进”的企业精神,牢固树立“人文管理、文明办社”的宗旨,突出行业特点,优化创新服务意识,积极营造“铸行业之魂、凝员工之心、塑群体形象、树文明新风”的精神文明
2、建设工程,使文明单位创建工作全面登台阶上水平。至目前,县联社连续四年保持了“省级文明单位”荣誉称号,并多次被上级评为支农服务先进单位、财贸工作先进单位和文明单位建设先进单位。我们的主要做法是: 一、人本管理,体现人文关怀,班子的凝聚力和向心力进一步增强县农村信用联社创建省级文明单位标兵事迹材料 ××县农村信用社下辖14个乡镇信用社,1个营业部,2个信用分社,10个储蓄所,营业网点遍布城乡各地。共有员工223人,其中党员101人,大专以上学历132人,中专以上学历50人,具有各类专业技术职称的82人。
3、 自从20XX年被省委、省政府命名为省级文明单位称号以来,××信合人始终秉承“求实、创新、卓越、奋进”的企业精神,牢固树立“人文管理、文明办社”的宗旨,突出行业特点,优化创新服务意识,积极营造“铸行业之魂、凝员工之心、塑群体形象、树文明新风”的精神文明建设工程,使文明单位创建工作全面登台阶上水平。至目前,县联社连续四年保持了“省级文明单位”荣誉称号,并多次被上级评为支农服务先进单位、财贸工作先进单位和文明单位建设先进单位。我们的主要做法是: 一、人本管理,体现人文关怀,班子的凝聚力和向心力进一步增强
4、 两年来,联社班子始终把强化管理的重点放在“内强素质、外树形象”上。尤其在20XX年,新组建的领导班子明确了“人本管理,文明办社”的工作思路,不断加强社风行风建设,对内提高员工素质,对外树立农村信用社的良好形象,增强了企业的凝聚力和向心力。在实际工作中,我们努力探索市场经济条件下加强道德建设的新路子,在全辖大力提倡爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务客户、回报社会的新型职业道德,以此规范员工行为,激励从业人员恪尽职守,强化职业技能,遵守职业纪律。在管理上,联社改变了过去单纯依靠制度管人的陈旧做法,更加注
5、重人性化管理,坚持“四必谈”和“四必访”,把思想政治工作做到八小时之外,延伸到职工的生、老、病、愁、忧之中,从而密切了干群关系,形成了上下一团和气、和谐的良好工作局面。“四必谈”即调换工作必谈,受到批评必谈,情绪低落必谈,加入党组织必谈;“四必访”即职工生病住院必访,婚庆喜事必访,家有困难必访,亲属病丧必访。通过人性化管理,班子的凝聚力和向心力明显增强,有效激发了全辖干部职工投身改革的积极性和干事创业的热情,有力地推动了各项工作的迅猛发展。 二、强化素质教育,抓好队伍建设,干部职工的战斗力和创造力进一
6、步提高 在文明单位创建工作中,我们始终把加强信合队伍建设作为各项工作的重中之重,突出来抓,通过不断强化干部职工的素质教育,强力推进员工素质工程,干部职工的战斗力和创造力明显提高。一是抓好领导班子建设。20XX年初,联社组建了新一届领导班子,建立了新型的领导工作机制,讨论制订了以团结协作、严守机密、执行决议、联系群众、廉洁奉公为主要内容的领导班子行动准则,形成了开拓进取、求真务实、高效廉洁的领导集体,为信用社的发展注入了新的活力。二是抓中层干部队伍建设。按照“德、能、勤、绩”的要求,通过考试考核,公开竞
7、聘的方式,选出了7名有能力的同志担任联社机关各部门经理;按照干部交流制度的要求,对7名基层社主任进行了异地交流;对3名工作无起色、领导班子“软、懒、散”的信用社一把手及班子其他成员进行了调整和撤换,从而严肃了组织纪律,加强了干部管理。三是加强业务素质教育。为加强教育,提高员工素质,联社把20XX年定为“学习年”和“员工素质提高年”,先后举办了法律法规、储蓄业务、贷款五级分类、微机操作等各类培训班,培训人员达400余人次,培训面达到100%。四是建立了新型的劳动用工机制。今年7月份,我们在全辖开展了员工“
8、三定”工作,建立了以考试考核、竞聘上岗、民主测评为主要内容的新型的劳动用工机制。通过考试考核,全辖有223人取得了持证上岗资格,并精简了机构和人员,联社内设机构由原来的11个股室精简为7个,机关人员从原来的45人精简为34人,解决了机构和人员臃肿的问题,提高了办事效率。 三、搞改革,促发展,农村金融主力军地位进一步提升 两年来,××县农村信用社不断深化改革,加大综合治理力度,坚定不移地走可持续发展之路,在不断壮大自身经营实力的同时,有力
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