公司企业文化推进计划 .docx

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1、公司企业文化推进计划　　1　　文化推进建设遵循的原则　　　　充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。　　　　全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。　　　　灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。　　　　始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。　　　　2　　文化建设阶段　　　　第一阶段：为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。　　　　第二阶段：为企业向集团化发展服务；向集团化发展对骏鸿是一个机会更是一个挑战。在这段

2、变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。　　　　第三阶段：为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。　　　　3　　第一阶段具体推进步骤　　　　第一步推进方案　　　　战略　　　　渲染　　　　战术　　　　培训、垂范、宣传　　　　组织部门　　　　总经理办公室为主，各部门配合　　　　员工感受　

3、　　　培养集体自豪感　　　　推进效果　　　　获得知识传递，文化辐射　　　　1)　　广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。　　　　注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。　　　　2)　　固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传栏等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企

4、业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括：　　　　“企业发展”宣传企业发展战略；　　　　“骏鸿新闻”传递各部门情况；　　　　“ISO/TS16949”宣传专栏，宣传质量手册内容；　　　　“回音壁”由领导回答员工问题；　　　　“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；　　　　“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。　　　　注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。　　　　3)　　管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己

5、的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。　　　　注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为，俗语说“言传莫若身教”，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。　　　　第二步推进方案　　　　战略　　　　制造　　　　战术　　　　树标竿、奖典型、全面开花、社会效应　　　　组织部门　　　　总经理办公室和人事科为主，各部门配合　　　　员工感受　　　　培养个人成就感　　　　推进效果　　　　用实际行动与物质激励巩固文化培训成果　　　　1)　　树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优

6、秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。　　　　注意：首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。　　　　2)　　奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为骏鸿企业形象的表征，借人造势。　　　　注意：再考虑将其作为骏鸿的表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。　　　　3)　　满视野攻略：在公司办公区、办公室、食堂、宿舍、

7、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板或宣传横幅，既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。举例：　　　　不做手电筒——专看别人缺点，不看自己的错误；　　　　不做试电笔——不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；　　　　不做干电池——一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。　　　　不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。　　　　不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。　　　　不做南　郭　先生——与滥竽充数对抗到底。　　　　注意：首先注意宣传内容

8、风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布