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时间:2020-11-17
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1、公司工会稳定职工队伍创建和谐企业经验交流材料 公司工会稳定职工队伍创建和谐企业经验交流材料 XXXX股份有限公司是生产药用包装玻璃的全国大型骨干企业,始建于1954年,曾先后荣获省文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。XX年底通过债转股变更设立了股份制企业,翌年4月改选产生了本届工会委员会。 近年来,由于国际油价大幅度上涨,公司生产成本不断上升,各项费用居高不下,公司面临了大幅度亏损的严峻局面。工会及时调整工作重心,团结号召全体职工坚定信心、同舟共济、负重拼搏,为扭亏脱困、生存发展而努力,取得一定成效。XX年实现止亏,XX年到目前为止已消化增本减利因素近千万元,已明显缩小了年
2、度亏损额度。 一、澄清理念,服务大局,以扭亏解困作稳定和谐的主题 近年来,由于燃油大幅度涨价,玻璃行业面临严峻的经济形势,本公司由此产生的增本减利因素每年达1600万元,公司从原来的利税大户成为亏损大户。如此严峻的局面,给公司行政带来沉重的压力,也给工会工作带来很大的难度。工会审时度势,确立了“着眼主要矛盾、立足生存发展”是对职工利益最大维护的指导思想。工会通过工会委员会议和各级分会会议层层发动,首先要求全体工会会员认清形势,公司陷入困境既是压力又是动力,形势有困难的一面,但更有希望的一面,只有全体职工在每一个岗位、每一道环节上作坚持不懈的努力,扭亏脱困才得以实现。其次,工会要
3、求工会干部、骨干以及广大会员充分体谅公司暂时的困难,正确对待公司全局的、长远的、根本的利益和局部、暂时利益的关系,发扬顾全大局、克服困难的主人翁姿态为企业分忧。再次工会要求各分会遇到困难不退缩,带领职工立足本职、提高绩效,从我做起、从小事做起、从现在做起,努力开展双增双节的活动,全力以赴与企业共度难关。事实上,经过公司董事会的正确决策,经过全体职工的奋力拼搏、工会组织的努力,公司生产经营得以维持发展,并正朝着缩小亏损的良性循环方向步进。公司没有裁员,职工没有一个下岗,职工的收入水平在企业极其困难的情况下仍保持了5-6%的增长幅度,职工队伍保持了稳定。 二、结合实际,创新制度,以车
4、间职代会构筑稳定和谐的平台 XX公司原来是一个国有企业,有比较好的民主管理的基础,特别是职代会制度能较好地坚持。近年来,根据深化改革、转换机制的市场经济要求,公司各生产车间先后实行了利润承包。公司工会要求各分会以改革发展的指导思想积极支持、参与,协助车间党政做好工作,要求各分会本着维权的职责,在职工利益格局调整重组中全面参与,使承包利益的分配做到合法、合理、合情。由于各生产车间承包内容、生产方式、规模和市场渠道的不同,特别是承包体制不一样,因此职工民主管理的模式不再能以一盖全了,以公司职代会的总体协商制度已难适应各生产车间的具体情况。公司工会及时调整职代会,建立并完善了车间职代会
5、制度,车间职代会的主要职权范围,集中在职工收入分配、定员定岗上,车间承包人所决定的收入分配、定产、定员、定岗等方案都必须经车间职代会通过才得以实施。由此,承包的内容是公开的,收入是透明的,职工认为是合理的,所以也是心服口服的。这样,生产车间之间由于实现利润不同,导致承包收入有差距;而同车间由于生产机台实现利润不同,又导致个人收入有差距。虽然差距存在,但职工满意,关系和谐。 车间职代会的完善,并不意味着公司职代会的减压,公司职代会从总体上加强对车间职代会实行监控。例如,公司职代会规定了即使车间职代会通过的二次分配方案,其提留基金不得超过5%;车间承包人不得参与二次分配;承包人的承包
6、奖每年不得超过4万元等。另外,虽然二次分配权在车间,但其工资发放表必须由公司劳资部门审核,还必须受公司财务监察室监控。如此多方监控制约,有效地防止了承包的不规范行为。 由于车间职代会的建立完善,带动车间分会工作进一步加强,分会着力职工小家建设,职工对小家加深了认可。 三、广泛发动,全员参与,以劳动竞赛营造稳定和谐的动力 构建稳定和谐的企业,关键在于经济效益的提高,从而让职工得到实惠。近年来我们广泛开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛,促进经济良性循环。工会根据每年公司双增双节的年度目标,每年初就制定计划,召开会议,组织布置全年各车间、各部门双增双节劳动竞赛的实施计划。竞赛以降低
7、生产、经营成本,节约各项开支费用,提高产品、工作质量,增加经济收入为主要内容。各车间、各分会积极相应,踊跃参加,围绕公司下达的指标,研制各自的竞赛实施方案,精心组织各所属班组、机台、工段、片区开展竞赛,取得可观的实效。工会先后组织了全方位、跨年度的“双增双节”大竞赛、制瓶车间的创“红旗机台”竞赛,“窑炉上马立功竞赛”,安瓿车间的“创最佳劳动班组”竞赛等。在去年突击清理三号炉蓄热室的抢修竞赛中,各个参赛班组比进度、比质量,许多同志冒着高温钻入炉底,工作帽烧溶,脸部烫伤全
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