农业银行竞聘报告.docx

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1、农业银行竞聘报告　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：　　大家好！　　首先感谢农行党委给予我展示自我的平台和施展才华的机会!　　我叫XX，今年28岁，本科学历，现有农行XX分理处担任主办会计。我们分理处前几年内部管理在全行各线评比中，一直差强人意，20XX年元月份我担任主办会计，刚开始积重难返，千头万绪，无从下手，一季度考核也甚不理想。经过深刻反省和反复思考，我暗下决心：“自我加压、负重奋进；敢为人先，永不言败”。这十六个字我就记在学习笔记上，我自定的期限是：两年内不改变内部管理落后局面，决不罢休；我自定的口号是：一年打基础，两年求突破，三年创一流。　　我主要从以下三个方面着手抓起：　　

2、第一方面是围绕安全要精管，坚持内控在先，制度先行。　　首先是从会计传票这一源头抓起，每天传票要求柜员至少回头看两遍，我则至少要看四遍，确保传票的连续性、完整性、真实性和有效性，努力培养内勤人员执行制度的自觉性，时刻绷紧安全防范这根弦，从源头杜绝事故的发生。其次是整章建制，加强内控，每日登记柜面考核台账，逐一点评内勤人员当日的工作质量。刚开始时一天一页记得满满的，后来是一天难得有几条，现在我基本已无须登记台账了，每个柜员都自觉养成规范化管理的良好习惯。再次是讲求内部管理的秩序和效率，会计出纳工作事务繁多，如事事都亲力亲为，很可能造成小事认真大事糊涂，本末倒置的局面。我采取了柜员自查自纠，我审

3、核把关的办法，要求每个柜员都对经手的上日传票逐一见底，拾遗补缺，如再发现问题，则登记台账，在每季度模拟考核中扣分。这样就起到人人监管、事半功倍的的作用。　　第二个方面是围绕经营要善管，坚持效率优先、营销为重。　　一是柜面重新组合，实行轮岗，使会计出纳人员的配备能扬长避短，各展所长，既有利于业务经营的开发，又有利于会计风险的防范。二是深化优质服务，提升农行形象。作为一线临柜人员，内勤人员都把树农行形象，创农行窗口，以优质服务争市场争客户作为工作重心。盘湾有一退休教师，每次到柜面都牢骚满腹，怪话连篇，说钱存在农行没有手续费，我坚持站立微笑服务，热情服务，耐心倾听，去年除夕她送了3万元现金到我家

4、，说钱存给我放心，旁边的人听了都说：能得到她的表扬可真不容易。三是夯实基础，提高技能。人是平凡的，但工作不能是平凡的，农行新产品日新月异，新知识层出不穷，不学习不提高则无异于坐以待毙，不甘落后，我坚持一手抓学习，一手抓基本功训练，每周传达上级行文件，每季自出试卷进行闭卷考试，公布成绩，形成了坚持高目标追求，人心思进，力争上游的良好学习氛围，并做好带头模范作用，在20XX年的县行业务技术比赛中，我获得了储蓄记账第二名、对公记账第三名的好成绩。　　第三个方面是围绕自律要严管，坚持以情感人，以理服人。　　因前几年考核排名落后，内勤有一股悲观失望破罐子破摔的情绪，我认为，自甘失败，可耻；不为人先，

5、可恶，士气如虹不可失，只要精神不滑坡，办法总比困难多。平时柜员每一个微小的进步，我都看在眼里，记在心上，适时表扬，以激发内勤人员的责任心和成就感。每个季度分理处的模拟考核中，我给每个内勤人员的打分都在95分以上，远高于全县考评的平均分，这样努力营造人人争先，乐观向上的氛围。其次是精诚团结，通力协作，群策群力。作为会计，我只能起到坐班监管作用，具体工作还靠全体内勤人员的通力协作和不懈努力来完成。地利在天，人和在我；海纳百川，有容乃大。我们分理处除小X同志以外，我入行时间最短，年龄最小，平时我坚持虚心求教，认真听取他们的意见，并率先垂范，做好带头作用。有时难免会受点委屈，但我能主动分析自己有哪

6、些地方做得不到位，应如何改进。我坚信，只有团结向上的集体，才是有战斗力的集体，我个人的得失不算什么。　　经过全体内勤人员两年来的共同努力，我们分理处的会计出纳工作取得了明显的进步。20XX年底全县内勤人员业务技能综合测试中，我们单位成绩较好，我本人也在会计主管岗取得了综合测试第三名的成绩。在20XX和20XX年的全行会计监管考核中，我处被评为会计出纳优胜单位，我本人也被列为会计主管示范岗。　　总结过去的工作，我也存在一些差距和不足，但我坚信，在领导和同志们的帮助和我本人的努力下，我一定能做得更好。