人力资源企管部个人工作总结.docx

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1、人力资源人员工作总结人力资源企管部个人工作总结  人力资源企管部个人工作总结  近三年来,在公司领导的正确领导和支持下,各部门相互配合以及本部门同志们的鼎力帮助下,严格按照上级政策方针和工作安排,结合公司整体工作思路和目标,积极开展各项工作,圆满完成了各项工作任务。现回顾总结如下:  一、在学习上,注重提升个人修养  1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,不断提高了政治理论水平,加强政治思想和品德修养。  2、认真学习廉政方面的各项规定,自觉按照国家的政策和程序办事。  3、努力钻研业务知识,积极参加

2、相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。  4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。  5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动,在领导的带领和同事们的帮助下

3、挖掘了自己的潜力,增长了业务知识,开阔了自己的视野,提升了政治业务能力。  二、在思想上,认真履行廉政建设  作为一名基层企业管理工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,认真做好各项工作,廉洁、公正。  三、在工作上,扎实做好本职工作  三年来,做为人力资源企管口,从事的工作多尔繁杂,现将主要工作概括如下:  1、计划统计工作  做为新投产企业,初期计划管理薄弱,为加强计划管理工作,有效管控生产经营以及日常工作的管理,每周下发周计划、月计划,同时增加小型工程计划,加强零星工程管理。为进一步完善计划管理,每

4、个月20日召开计划会,讨论次月计划,贴近实际,为公司加强成本管控,降低消耗,打下坚实的基础。  统计工作按时完成了月报、季报的统计工作,在各个部门的密切配合下做到数出有据,与原始资料数据统一,并积极参加统计培训,认真学习统计规章制度,做到数据准确,数据分析到位,不瞒报、不错报。  学习培训方面,为加强业务知识,组织科里人员学习计划、统计相关知识,同时鼓励科里人员参加职称考试,提升拓宽知识面,不断提升综合业务能力。  2、企业管理方面  制度建设  三来年,公司也在不断发展壮大,制度建设也一直修订完善中。涉及各口的制度,例如生产、安全、经营、

5、销售等,每年都进行一次修订整理,同时本着缺什么补什么的原则,弥补制度空白,从制度体系上堵漏。制度出台要求简洁、适用、有效,同时要有相对的稳定性,通过“会签”的形式,避免“各自为政”、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。  人力资源企管部分管职能部门绩效考核工作。本着分层次监督、强化各部门责任意识,“调观念、提效率”,多次完善补充职能部门绩效考核内容。  内部市场化工作  人力资源企管部分管职内部市场化工作。下发了一系列文件。通过不断的完善修订运行,车间班组员工思想有很大转变,较好地解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,激发班组

6、活力,职工还自己在车间找活干,全面激发了管理人员和职工的工作活力,内部市场化管理工作成效显现。  契约化管理方面  为积极开展公司契约化经营管理,公司施行了产品承包,管理经营发生重大变更,人力资源企管部积极学习兄弟先进单位经验,在总结创新的基础下,制定一系列开展契约化相关文件,有力的促进了公司契约化工作的推进实施,实施以来取得了良好效果。  四、存在不足和改进方向1、个人修养、基本素质还需要进一步加强。  2、对公司的管理还需进一步加强。进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够

7、。在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,与时俱进,做好自己的本职工作,争取为公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!  工作总结:  作为一名大学毕业生,在这短短的时间里,感谢公司领导为我提供的宝贵工作机会,创造的良好工作环境和给予的友善工作指导,因此我受益良多,在对公司产品深入了解的基础上掌握了办公自动化的基本技能。  在公司中我主要负责百度网站的后台管理工作,我首先了解了进入百度后台的方法,然后懂得查看留言信息以及管理关键词,添加关键词,及关键词信息查询,同时明确了点击计费方式。  一、在工作中我掌握很多,具

8、体如下所示:  1、什么是百度竞价排名,我了解到百度竞价排名是百度的一种按效果付费的网络推广方式,用少量的投入就可以为您带来大量潜在客户,有效提升企业销售额。  2、关键词有哪些

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