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1、【小学分管教学副校长述职报告】优秀副校长的述职报告文章摘要：小学分管教学副校长述职报告发布时间:20XX-05-28:报告网浏览:390在过去的一年里,xx小学实现了有史以来的180°大转身,学校从外部环境到内部管理发生了翻天覆地的变化.作为分管教育教学工作的副校长,我…… 小学分管教学副校长述职报告发布时间:20XX-05-28:报告网浏览:390 在过去的一年里,xx小学实现了有史以来的180°大转身,学校从外部环境到内部管理发生了翻天覆地的变化.作为分管教育教学工作的副校长,我与老师们一样,在黄荣
2、校长的带领下,用自己的智慧和心血见证和打造学校的发展,在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献,将全部的身心与xx小学融为一体.有喜有忧,有笑有泪,酸甜苦辣,一应具全.但学校不容质疑的发展,令人欣慰.总结一年来的副校长任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思.力求在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点.这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指点,全体老师帮助的极好机会.现就我一年来做的工作,向在场的领导和老师们汇报,恭请大家指正. 一、明确目标,在思索中前行. 现代
3、主义先驱卡夫卡说过:您不需要审视,也不需要聆听,只需要静默,世界将在你的足下不停地旋转,以至于露出它真实的面目.他强调的就是思索.由于思索,我主动学习;由于学习,我明确了工作目标.朝着目标,我在思索中前行. 1、始终坚持读书学习.在学习中,我知道了副校长不仅是职务,更是一种职业,它要求我必须具备这个职业所需要的一切素质.所以,无论再忙,我始终坚持读书学习.一年来,摘抄、粘贴报刊杂志文章4本,听课100多节,参加各种教研活动40多次,撰写各种文章40多篇,读书、思考、写作已成为我生命中不可缺少的习惯. 2、准
4、确把握角色位置.作为副校长,我对自己分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾.大胆工作,勇于创新.处理问题果敢、坚决,尽量处理好自己分管工作中的问题,不把矛盾上交.同时,我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标,体现学校管理风格.作为校长的助手,工作上积极配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通.对群众,我热切关注,真诚爱护,用心帮助,不断激励. 二、开拓进取,在实践中收获. 围绕学校发展目标,在教育教学管理中主要着力做好了三方面工作: 1、实现教学管理的规范化、制度化、科学化. 一是严格执行国
5、家课程计划;二是加强教学常规管理.对常规教学中备、教、批、辅、考、研、评各环节逐一落实,形成制度;三是强化质量管理.针对我校学生实际,每班制定有暂差生辅导计划,建立了暂差生发展跟踪档案.建立健全了教学督导制度:①巡堂制度.②听课、评课制度.③行政领导蹲点制度.④定期检查备课、作业批改制度.⑤质量监控制度;四是规范教研活动.教研活动力图在“实”与“新”上下功夫. 2、倾心打造特色学校,促进特色创建初显成效 20xx年春季学期,围绕“寄情长江,厚德载物”特色定位,协助校长与研究小组成员一起撰写了xx小学办学特色
6、的定位与发现、特色办学创建方案、特色创建工作总结及特色创建经验交流等多篇文章.参与了校园特色文化创建中所有文字、图片的选择与校对.指导和检查了班级文化的建设.创建工作历时3个多月,我牺牲了所有休息时间,常常是凌晨1、2点钟还在工作,有时为了一个创意,甚至忙通宵.工夫不负有心人,当看见一座充满文化内涵的学校屹立在自己眼前时,所有的辛苦都化作了幸福. 3、以课题研究为重点,全面提升学校教科研管理水平. 一年来,我校先后承担了两个省级课题和一个市级课题.在实现规范管理的基础上,抓住“课题研究”不放松,引导中心实验
7、组成员潜心探索.无论工作再忙,每周我必参加至少一个课题组的研究.本着一个“实”字,短期内课题研究有突破性进展,实现了学校教科研水平的全面提升.本学期,我校先后承担了两个课题的研究现场会;6月4日,我校在湖北省校本教研网上成功发布了西陵区第一个情境模块;6月12日,西陵区课题研究现场会上,我校作了典型发言.课题研究的阶段收获,激发了教师科研热情,学校教科研工作呈现良好发展态势. 三、冷静思考,在反思中发展 一年来,无论作为教师、党员还是管理者,我都力求对待工作一丝不苟,对待同事以诚相待、以理服人,淡泊名利,心
8、地无私天地宽.严于律己,为人正直.凡事能自己做的就多做些,要说的就当面说清楚,该布置的任务就传达到位.教育教学工作牵涉学校每一个教职员工,工作中难免会遇到教师偶有过激言行.我常常忍让、克制,调整心态,用平常心、宽容心去分析问题,努力建立和谐的工作关系,做到对事不对人.能深入年级组,与教师交心谈心,尽心打造良好的人文管理. 不足及努力方向: 1、领导能力有待提高,特别是要不断提高理论
