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1、零售哲学读后感500字【零售的哲学读后感】文章摘要：零售的哲学读后感,哲学无处不在,下面是xx带来的零售的哲学读后感,欢迎阅读!零售的哲学读后感【1】铃木敏文是日本7-eleven的创始人,30年前的他无意中进入日本零售业巨头之一的伊藤洋华堂工作.后来在美国考察时,被便利店这种模…… 零售的哲学读后感,哲学无处不在,下面是xx带来的零售的哲学读后感,欢迎阅读! 零售的哲学读后感【1】 铃木敏文是日本7-eleven的创始人,30年前的他无意中进入日本零售业巨头之一的伊藤洋华堂工作.后来在美国考察时,被便利店这种模式吸引,经过和7-eleven的品牌拥有者――
2、美国南方公司艰苦的谈判工作后,将其引入了日本. 30年后的今天,日本已经拥有了超过万家的7-eleven,并且在日本便利店行业的标杆地位长久不衰.而美国南方公司则因为经营不善,便利店业务难以为继,反过来请求日本公司收购了美国的便利店业务. 铃木凭借其出色的商业直觉、严谨的工作态度和毫不妥协的品质精神,将日本7-eleven带上巅峰,在商界青史留名已无悬念.但按照他自己的话来说,他对零售业其实毫无兴趣,入行三十年刻苦工作,完全是出于责任感,读来让人唏嘘,也对日本人这种“无我”的精神有了更深的认识. 铃木将其领导7-eleven30年的经验总结成书,并且先后出了两本
3、,按照次序先是《零售的哲学》,然后是《零售心理战》.第一本关于日本7-eleven的发展历史描述详细,而第二本重心放在了铃木经营过程中总结出的宝贵经验. 由于地域不同,消费者特征不同,铃木在日本使用的具体商业措施不一定适用于日本之外的地区.但是,其思考问题、解决问题的方法论是没有国界的,如果阅读者能从中举一反三,那么无论从事何种行业,都能从中学习到难能可贵的知识. 列举铃木在书中所写的几条经验如下: 1、不要被经验控制,经验于历史,现代社会瞬息万变,所谓的经验很可能已经没办法适应未来的发展. 2、替消费者考虑问题和作为消费者考虑问题是不一样的.前者仍然是站在商
4、家思维模式,后者才是站在消费者角度去发现和解决问题. 3、商业最重要的工作是适应变化,要不停地收集信息,然后根据信息推测未来可能的方向,指定方案去应对,然后再根据现实来评判应对的正确与否. 4、制定措施的首要原则是要把握顾客心理,即便是本质相同的不同措施,如果出发角度不同,一个从消费者心理出发,另一个忽略了消费者心理,则结果可能完全不同. 零售的哲学读后感【2】 这一本书怎么说呢?看的过程中感觉并没有《活着》一书让我欲罢不能,甚至一开始看还有些兴趣,到了后面反而是越不想看了. 与其说是一本零售的哲学,不与说是7-eleven的发展史. 文中大多都是比较中式
5、的激励鸡汤,并没有真正教如何去实践,如何去开展关于零售这一行业的工作.都是大的方针,策略,就像毛泽东理伦一样教难以共鸣. 但是也好的方面,那就是从心里真正鼓励那些敢于创业的人. 总结7-eleven之所以能发展得那么成功,我把铃木敏文的语录记录下来,以供自己以后作为指导. 1,有竟争对手,才有前进的动力. 2,我还需要学习统计学和心理学. 3,无论发生什么都要认真对待,这就是工作的真谛. 4,不受历史经验的牵制. 5,在由上至下地传递企业方针时直接沟通远胜于其他任何方法. 6,所谓的经营,就是不忘根本,踏实地向前迈进. 7,培养自己的独立思考能力,置
6、身于信息中 8,一旦需求要过分满足转眼就会失去兴趣,达到饱和状态. 9,产品滞销的原因只有一个,即是现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化. 工作应遵行“假设-执行-验证” 10,引进最新系统pos机,贴进顾客 等待型经营-进攻型经营 11,经营的本质无论在那个国家都大同小异. 改革要从全盘否定开始. 妥协即是终结. 零售的哲学读后感【3】 7-eleven便利店,一直是我们研究的对象,但是之前作为终端形象及策略的顾问公司,更多关注陈列、空间布局及如何凸显焦点产品、生动化陈列方面的内容.7-eleven在空间利用是绝对的典范,如此小的空间
7、竟然可以毫不违和地陈列那么多品类的产品,并且巧妙地利用产品的属性,将必须品、冲动购买品、各种关联产品巧妙搭配陈列,盘活整店,全店无死角,让每一寸货架都充分发挥应有的功能. 最近,朋友推荐我看《零售的哲学》一书,此书正是日本7-eleven创始人铃木敏文的著作,书中详细讲述了7-eleven创立-运作-发展的始末,也着重分享了7-eleven的成功的关键.也让我从书中更清晰地了解到店中格局陈列等等当中的来由,虽然我们已经从专业角度进行了解读,但是看着幕后的故事,更让人体会深刻. 《零售的哲学》虽然更多是从便利店的角度上来讲述问题,但是道理是相通的,
