欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:59626692
大小:17.90 KB
页数:12页
时间:2020-11-16
《项目经理述职报告范文精选三篇.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、项目经理述职报告范文精选三篇 项目经理述职报告是通过团队某项目的调查和数据分析得出的一项报告,通常表现为友有一定的代表性,以下是职场的xx给大家整理的关于项目经理述职报告范文,希望能帮助到大家!想要获取更多文章,敬请关注职场,谢谢大家! 项目经理述职报告范文一 尊敬的各位领导同事们: 20xx年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。 我是XX工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上
2、来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 XX工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难施工进度按项目部制定计划完成。 1、积极采取的措施,精心组织、精心管理,进一步
3、完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。 通过XX工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员
4、工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序 4、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,
5、全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 5、注重自身修养,努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,
6、还有不小的差距。分析其原因: 进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。 资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。 工程项目经理述职报告二 尊敬的公司领导: 我对本人201x年度的工作情况做如下述职报告: 一、201x年度主要工作 1、从201x年11月份开始至今,担任XX高炉工程项目经理。 2、20XX年XX月份开始兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。 3、参与已完工程结算工作
7、 二、在建项目工作情况 1、完成产值及利润情况: 每月由预算员现场实际盘点完工工程量,根据与甲方签订的合同价款确认当月收入,能够做到真实、准确地反映当月收入。 当月所发生成本,按照稳健原则,真实、准确、全面的反映项目成本,做到不漏报、不少报。 XXXX高炉工程: 从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值XXXX元,项目收入XXXX元,项目成本XXXX元,实现项目利润XXXX元,利润率XXXX%。三公司管理费按XX%计提,共计XXXX元。 XXXX特钢棒材轧钢车间工程 从
8、201x年XX月份开工至201x年12月份共计完成产值XXXX元,项目收入XXXX元,项目成本XXXX元,实现项目利润XXXX元,利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提,共计XXXX元。 2、质量管理 对于土建和钢结构等我们的施工强项,加强项目管理力度。制订了奖罚措施,在施工细节上加强控制,较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程,我们虚心向甲方监理及施工人员学习,积极与甲方沟通,确保施工质量符合规范要求,达到
此文档下载收益归作者所有