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1、浅议建筑装修工程施工管理 摘要：本文从建筑装修工程的人员、材料、机具、成品保护四个方面说明大型建筑装修工程施工项目管理的侧重点，强调在大型装修工程中加强项目管理的复杂性和重要性。关键词：建筑装修；施工特点；施工项目管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑装饰工程施工首先是一个涉及面很广的综合过程，不仅包含众多工序、工种，容易产生工序接口问题，而且由于交接多工程施工过程中存在大量的隐蔽工程容易对装修质量发生错误判断进而影响施工管理质量。其次由于装饰材料范围极广，施工方法不一,施工周期较长，易受采购供货和施工技术水平和自然条件的影响；又由于施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班
2、组多。组织协调工作显得尤其重要。同时在施工过程中的成品保护工作更要高度重视。做好成品保护是确保装饰施工质量、降低成本、保证工期的重要环节。由于大型装饰工程施工具有上述特点，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好以下几方面的管理工作：1施工项目人员的管理7浅议建筑装修工程施工管理 摘要：本文从建筑装修工程的人员、材料、机具、成品保护四个方面说明大型建筑装修工程施工项目管理的侧重点，强调在大型装修工程中加强项目管理的复杂性和重要性。关键词：建筑装修；施工特点；施工项目管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑装饰工程施工首先是一个涉及面很广的综合过程，不仅包含众多工序、工种，容易产
3、生工序接口问题，而且由于交接多工程施工过程中存在大量的隐蔽工程容易对装修质量发生错误判断进而影响施工管理质量。其次由于装饰材料范围极广，施工方法不一,施工周期较长，易受采购供货和施工技术水平和自然条件的影响；又由于施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。组织协调工作显得尤其重要。同时在施工过程中的成品保护工作更要高度重视。做好成品保护是确保装饰施工质量、降低成本、保证工期的重要环节。由于大型装饰工程施工具有上述特点，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好以下几方面的管理工作：1施工项目人员的管理7项目的管理者应从心理行为、技术水平等方面进行人员的管理，并根据工程特点，结合经验分析对施
4、工人员进行调配和选用。对于技术难度大、造型复杂、精度要求高、相关工序质量影响大的工序和操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，严格控制技术人员的素质，坚持持证上岗，杜绝在技术上不懂装懂的工作态度。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖
5、罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期按质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。在做好人员管理的同时要着重做好技术准备：首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,
6、由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。2施工项目施工机具的管理建筑装饰施工机具包括施工机械设备和小型的施工机具。管理者要根据施工对象和技术工艺特点，选择适用的机械设备‘并正确使用和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，即谁使用，谁保养，统一维修；对于大型或有安全要求的机械，应制定操作证制度、岗位责任制、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。3施工材料方面的管理相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,材料质量是装饰装饰质量的基础，加强材料的质量
7、控制，是提高装饰工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料控制包括采购控制和质量控制两方面，其中采购控制的要点如下：3.1掌握市场信息、考察优选供货厂商7装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质低价的材料资源
