浅议建筑安全管理相关要求-常见通病和控制

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1、浅议建筑安全管理相关要求常见通病和控制　　【摘要】安全管理工作是建筑施工企业在进行生产经营活动中，必不可少的一项重要工作，但建筑安全管理的相关要求却没能在工程安全管理过程中到达有力的执行和应用，出现了偏差，本文依据建设工程安全生产相关法律、法规和标准的管理要求，并结合建设工程的实际，查找建筑施工安全管理存在的一些常见性通病，提出控制方法。【关键词】安全管理、要求、常见通病、控制中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：安全管理对象是生产中的一切人、物、环境，因此我们全体员工必须高度重视起来加强安全管理相关要求学习，不断提高自身安全意识，实事求是地按照客观规律、扎实的工作，克服和控

2、制安全管理过程中的通病，避免和减少安全事故的发生。一、安全生产责任制要求、常见通病及控制1、安全生产责任制要求(1)工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制；项目经理、项目副经理、技术负责人安全员、施工员、机管员、材料员、班组长、其他岗位人员等的安全生产责任制的落实情况。16(2)安全生产责任制，应分解到各管理岗位施工班组，并按专业管理分解到责任人。安全生产责任制应经责任人签字确认。(3)工程项目部的各工种应有相应的安全技术操作规程，同时，应将安全技术操作规程列为日常安全活动及安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。2、安全生产责任制的常见通病(1)管理人员

3、对安全生产责任制虽然已确认并签字，但是对实际内容却不熟悉。(2)安全生产责任制的分解流于形式，是给上级管理部门检查时的书面材料，考核也是写在纸上做做样子，难以形成激励机制。3、安全生产责任制常见通病控制(1)项目部必须建立健全安全生产责任制，各职能部门与岗位、安全管理人员均应了解并掌握责任制的内容，并签字确认后认真实施。（2）项目部应建立对各部门、各班组、各责任人安全生产责任制考核制度，明确考核权限、考核周期和奖惩标准。（3）项目部应按考核制度对项目管理人员定期进行考核，并将对现场的实地检查作为责任制考核的依据，并与经济挂钩，每月应有考核结果与记录，并按结果兑现。16(4)公司检查、中

4、介机构外审时，均应向现场相关职能部门了解对安全目标与责任制的掌握程度，对不了解的人员开具整改单，目标责任制考核为不合格。二、安全生产组织机构要求、常见通病及控制1、安全生产组织机构要求企业应按工程规模大小、工程危险的程度、劳务施工人数对工程项目部按规定配备专职安全管理人员，应有企业委派书。2、安全生产组织机构常见通病部分项目经理和安全管理人员不在岗；现场绝大多数专职安全员不是企业委派而是项目部聘用，只听项目经理安排，不按规范要求执行；企业对工程项目部未按规定配备专职安全管理人员，仅有一纸委派书而已。3、安全生产组织机构常见通病控制严格执行建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安

5、全生产管理人员配备办法》的要求，企业应根据工程规模、工程危险性程度按规定为项目部配备足够的专职安全管理人员，为其办理医疗、养老、工伤等保险，并有委派书，受委派人员必须每月定期向企业汇报项目部安全生产状况，并有书面材料。三、安全生产资金保障要求、常见通病及控制1、安全生产资金保障要求16（1）建筑施工企业应按规定制定安全生产资金保障制度，储备安全生产所需要的费用。（2）工程项目部应根据安全生产资金保障制度，按规定编制安全生产、文明施工措施费计划，建立安措费台账。2、安全生产资金保障常见通病工程项目部的安措费台账无实际内容，与现场实际不符。安全生产资金保障常见通病控制安全生产资金包括安全技

6、术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用；安全生产资金使用计划必须经财务、审计、安全和工会审核批准后执行。按计划实施，按月报监理审核。四、安全管理目标要求、常见通病及控制1、安全管理目标要求(1)安全管理目标，内容包括：生产安全事故控制目标、安全生产隐患治理目标以及现场安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应予以量化。(2)安全生产管理目标应分解到各管理岗位施工班组，并按专业管理分解到责任人。2、安全管理目标常见通病(1)管理人员对安全管理目标实际内容却不熟悉。(2)安全管理目标的分解流于形式，是给上级管理部门检查时的书面材料，考核也

7、是写在纸上做做样子，难以形成激励机制。163、安全管理目标常见通病控制(1)项目部必须建立安全管理目标，各职能部门与岗位、安全管理人员均应了解并掌握安全管理目标的内容，并签字确认后认真实施。(2)公司检查、中介机构外审时，均应向现场相关职能部门了解对安全目标掌握程度，对不了解的人员开具整改单，目标责任制考核为不合格。（3）项目部应建立对各部门、各班组、各责任人安全生产责任制和责任目标的考核制度，明确考核权限、考核周期和奖惩标准。（4）项目部应按