浅议工程项目建设在施工阶段质量管理和控制

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1、浅议工程项目建设在施工阶段质量管理和控制　　摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此要提高工程项目的质量管理与控制是十分重要的，本文论述了施工质量管理方法的具体实施和质量控制的要点。关键词：施工管理质量控制AbstractConstruction,theveryactivitytocarryoutforbuildingupaproject,isthekeyprogresstodeterminetheproject’sfinalquality.Thereforeitisrathervitaltoenhan

2、cethequalitymanagementandcontrolontheproject’sconstruction,andherebyboththedetailedimplementationonthequalitymanagementandthemainpointsofthequalitycontrolaregoingtobeexploredanddiscussed.中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：7工程项目施工涉及面广，是一项极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形地质、施工工艺、技术措施等都

3、会直接影响工程项目的施工质量，只有在通过科学咨询、精心设计、优良施工，质量管理之后才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。但是长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。施工阶段管理是十分重要，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，就很难保证工程项目的整体投资效益。我们通常所指的工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、经济效益

4、和社会效益等都应深入全面分析各项数据是否符合实际，因为得出的各项分析数据直接决定着工程项目的前途和命运。笔者认为，工程建设项目施工阶段的质量管理，应抓住以下几点：一、建立工程质量管理责任制7项目负责是工程项目质量的主要负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，编制项目质量报告，报上级相关部门和项目经理。项目质量经理对质量的监

5、督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目部的各专业负责人、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，工程质量才能有保证。二、制定工程质量计划了解和掌握项目的特点，明确质量目标和质量标准。根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，便于操作。三、设定施工项目质量控制阶段7质量控制阶段分为三个阶段。事前控制：在正式

6、施工前进行的质量控制。其控制重点是做好施工准备工作，且准备工作要贯穿于施工全过程中。事中控制：在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有实验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量控制有否决，质量文件有档案。事后控制：完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；

7、对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工验收。四、施工质量管理措施的实际应用（1）明确质量目标制定质量计划：以多层框架结构住宅楼为例，按招标文件要求的质量目标，组织编制该项目的质量计划。项目工程所有分部、分项工程合格率100％，优良率90％以上，观感得分率90％以上。其中，地基与基础、建筑与结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、建筑智能化七个分部工程均为一次验收合格。（2）落实质量目标责任制：①为确保既定质量目标的实现，按项目部、施工队制定质量目标责任制，层层落实到位。②为保证责任制的落实，制定优奖劣

8、汰的奖惩制度。做到奖罚分明，增强创优的动力。建立完善的质量组织体系，为保证工程质量目标的实现，组建素质高、有责任感、有创优经验，组织能力强、技术过硬的项目管理班子。形成由项目经理为主要责任人，项目总工和现场执行经理领导监