浅议工程项目监理工作后评价探析

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1、浅议工程项目监理工作后评价探析　　摘要：监理工作后评价不仅仅对项目施工过程中的监理工作进行总结，更重要的是对项目全过程监理活动及包括经济产出在内的效益进行评价；从时间跨度上讲，后评价从监理投标开始到监理合同履行完成，从内容上讲，涉及了监理机构、监理技术、监理成效、经济效益、经济拓展等进行多方面分析评价，其广度和深度都大大超过监理总结报告所描述的内容。当然，监理总结报告对项目工程质量评定方面的描述是在后评价中所没有的。关键词：项目监理；后评价；探讨Abstract:thesupervisionevaluationnotonlyont

2、hesupervisionworkoftheprojectduringtheconstructionaresummarized,moreimportantistoevaluatethewholeprocessofprojectsupervisionactivitiesandeconomicoutput,benefits;fromthetimespanofspeaking,aftertheevaluationfromthesupervisionofbiddingbegantoperformsupervisioncontract,fr

3、omthecontentsofspeaking,relatestothesupervisioninstitution,technology,theeffectofsupervision,economicbenefit,economicdevelopmentofmanyaspects,itsbreadth9anddepthgreatlyexceedsthesupervisionreportdescribedthecontent.Ofcourse,qualitysupervisionsummaryreportonprojectengi

4、neeringisdescribedintheevaluationofNo.Keywords:projectmanagement;evaluation;study中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）对希望通过项目监理总结积累经验教训、从而提高监理企业各部门业务能力而言，其作用极其有限。监理工作后评价一般可由监理企业内的工程管理部或者项目管理办公室牵头组织，各部门具体负责其中设计内容；公司总经理根据项目的重要性或特殊性也可选择性组织对某些项目监理工作进行后评价。一、项目监理工作后评价的定义9借鉴

5、项目后评价的内涵，对项目监理工作后评价可以定义为——有监理企业通过对所服务项目的监理全过程活动进行检查总结，通过真实有效的信息积累，编制工作管理数据库，总结经验教训，评价项目监理工作成效以及项目监理经济效益，并找出成功的经验及失败的原因，对日后监理项目的承接、监理机构的组织、项目监理活动的管理及监理经营活动的拓展等事项提出合理化建议。监理工作后评价可在工程竣工后着手编制，部分工程数据可在工程进行中进行收集，而质量保修期内监理活动总结则是监理工作后评价内不可缺少的一环内容。二、项目监理工作后评价的特点：项目监理工作后评价的特点是内控

6、性和反馈性。内控性是指评价工作由监理企业内部多部门协作完成，其评价结果受企业内部管控。项目监理管理经验总结由总监理工程师牵头完成，项目工程技术和经济指标收集整理以及因项目技术特点而丰富监理技术模板资料的工作则由企业总师办牵头完成，项目监理经济效益核算由公司财务部门完成，承接监理业务的决策分析及经营拓展可能性分析由公司经营部牵头完成，而由企业人力资源部门负责评价内容为公司内控资料，需针对性建立数据库，仅供企业内部人员分权限查阅。反馈性则是项目监理工作后评价的又一特点。监理后评价完成后的数据、文字等结果需要及时反馈到企业决策层、执行层

7、等各层级内部人员，便于相关人员在遇到相关项目运作时调阅参考。鉴于工程监理行业项目分散的特点，为查阅资料便利，可通过建立类似于“监理项目信息管理系统”这样的计算机网络数据库，使其作为监理工作后评价成果的载体，发挥后评价的作用，反馈性由此体现。三、项目监理工作后评价的基本内容9项目监理工作后评价的基本内容就是在对项目监理成效、团队建设、经济效益、监理技术、经营拓展等进行评价的基础上，总结经验教训，提供参考建议。（一）项目监理成效评价项目监理成效评价包括了以下内容：1、项目施工过程监理的回顾、总结。写明工程概况后，该部分内容主要是对监理

8、“进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调”等诸多工作内容中，总监理工程师可以将工程管理中的心得体会坦率的写明，例如对于项目监理质量控制的评价，可以从控制手段的种类选择、利弊、有效性和最终成果等方面入手，配以图表、数据、