工作务虚会上财务发言.docx

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1、工作务虚会上财务发言　　一、20XX年分管工作的工作思路　　1、景区发展宏观思路　　景区要成为解读“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的重要载体，积极转变管理方式，要从行政管理手段为主的景区转变为经济手段调节为主体的文商旅产业园区。　　风景区的发展有三个立足点：社会美誉度、经济发展度、科技文化覆盖度。　　景区的管理工作和队伍建设要体现“两手抓”，要一手抓管理，做实基层、做强中层，减少条块分割，职责交叉，效率不高，做到职责清晰、行如流水。一手抓队伍建设，培养引进“三领”人物——领军人物、领队标杆、领班骨干。　　景区可持

2、续发展的关键，要划小核算单位，避免吃“大锅饭”，逐步做到各核算单位自给自足、自负盈亏。同时景区发展要有现金流的支撑，增加能够提供现金流的项目。　　2、分管工作下一步重点　　一是解决难点，主要是街区运营，争取通过几年的努力，创成“全国特色商业街”。　　二是提升景点，增加景点的吸引力，实现从观光游到体验游、休闲游、研学游的转变，突出游客的参与性，实现“深度游”。　　三是整合资源，扩大游客的旅游点，形成多系列游线选择，满足不同层次游客的需要。　　四是加大力度，填补招商的空白点，如景区要有独具特色的主题客栈。　　二、20

3、XX年重点工作　　1、财务管理工作　　20XX年融资到账38亿元，在国家信贷利率政策不变，资金面宽裕的情况下，财务年综合成本控制在6%以内，如遇国家利率调增，需作及时调整。年内直接融资取得重大突破，获得直融批文1个，直融产品发行到账资金总额占全年融资到账资金总额的50%以上。年内2年以下间接融资额占全年融资总额不高于20%。　　2、商业运营管理工作　　招商、换商工作：柳园街区全面完成文商街区B区和C区的空房出租工作;三水湾街区完成剩余商铺的招商以及不良商户的换商工作。　　租金收缴工作：完成各街区租金等费用的催缴，

4、全年各街区收取房屋租金万元。其中柳园街区万元;三水湾街区万元。　　组织架构完善：研究建立适合街区发展的管理架构，要针对商管中心现状，进一步优化组织架构，科学合理配置各街区岗位人员，完善考核体系。　　街区商业业态的优化：在商户的招引过程中，重点扶持一批泰州的老字号、老行当、名特产、特色小吃项目，不仅仅是提供经营场所，更要为其扎根生长提供助力。针对一些受业种形态制约、经营状况欠佳且长期不开门的商户，能引导转型的尽快促成转型，如实在不具备生存能力的要及时进行调整。　　3、安全管理工作　　牢固坚持“安全第一，预防为主，综

5、合治理”方针，全面树立持续安全理念，着力创新体制机制，严格落实安全生产责任，推进“三支队伍”建设，进一步夯实安全基础，提高安全监管水平，促进景区持续安全、科学发展。　　4、文博工作　　景区文博工作要围绕“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的形象定位，抓住环城河文化旅游的灵魂，深入挖掘沿河文史资源，进一步挖掘泰州的戏曲、宗教、盐税、风水、儒学、民俗等特色文化资源，实现文化与旅游的高度融合。文旅开发今年要重点落实六大工作，包括柳园文化提升、风水博物馆“泰州风水展厅”方案提升、桃园与望海楼提升方案深化工作、南山寺景区文化建

6、设工作、泰州儒学文化陈列馆建设工作、景区文化旅游书籍编撰工作。　　三、相关工作要求　　对商业运营管理中心的工作要求　　1、制定出台中心内部量化考核指标体系,严格考核制度　　围绕投管中心目标责任状以及领导交办的工作细分工作目标至处室到个人并明确时间节点，实行管委会考核与中心内部考核相结合。　　2、加强人力资源开发、建设　　20XX年考虑招聘高素质、高层次的专业街区职业经理人及管理团队、策划、文案人员，并落实内部优化人员配置、薪酬待遇和招聘其他高层次管理人才的事宜。　　3、要更新观念，树立“主动服务、优质服务”的理念

7、　　在街区的招商运营中要增强服务意识、大局意识，要关心商户发展，做到主动服务，高效服务。　　对计划与财产管理中心的工作要求　　1、以财务部为重点，开展“财务流程规范化”工作，完善财务管理各项规章制度，做到财务管理有章可循，有条不紊。　　2、夯实财务基础，增强财务队伍建设，提高财务人员业务素质，加强实务培训。　　3、做精财务核算，加强财务核算，细化营销、工程、景区运营等项目的科目核算，强化财务管理。　　4、完善财务监督，包括租金收缴监督、工程支付监督、征收支付监督、费用报支监督等。　　5、开拓筹资、融资渠道，降低融

8、资成本，多措并举，通过招商引资、PPP项目招引，广泛吸纳社会资金和外来资本，解决部分项目建设资金。通过探索发行企业债券、中票、超短融、非公开定向债务融资工具、产业基金等多种方式，努力拓宽直接融资渠道。　　6、加强预算管理，“有预算不超支、无预算不列支”，未报预算但确需支付的临时资金需求必须追加预算，须请分管领导、主要领导签批后支付;　　7、做好信息报送，根据要求，定期、定