浅议工程网络计划在项目进度中应用

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1、浅议工程网络计划在项目进度中应用　　摘要：通过对工程网络计划的简述及项目进度控制存在的问题，提出进度计划的调整方法。关键词：网络计划概述、进度控制存在的问题、调整方法、结论中图分类号：G250.72文献标识码：A1概述网络计划即网络计划技术（NetworkPlanningTechnology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项

2、目。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国，是从20世纪60年代开始运用网络计划的，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法。我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。2问题5在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目

3、标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念：分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。（2）缺乏动态控制的观念：只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念：合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3调整方法进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：（

4、1）检查并掌握实际进展情况；（2）分析产生进度偏差的主要原因；（3）确定相应的纠偏措施或调整方法。3.1进度计划的检查（1）进度计划的检查方法5在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理，统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录

5、计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。（2）网络计划检查的主要内容检查的主要内容包括：关键工作进度、非关键工作的进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、存在的其他问题。3.2进度计划的调整网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。（1）调整关键线

6、路的方法5当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。（2）非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资

7、源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采取的调整方法：将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长工作的持续时间；缩短工作的持续时间。（3）增、减工作项目时的调整方法在不打乱原网络计划总的逻辑关系下只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。（4）调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其

8、他工作的顺利进行。5（5）调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。（6）调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。4结论综上所述，用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算