浅议如何做好施工阶段监理工作

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1、浅议如何做好施工阶段监理工作　　摘要：随着我国社会主义建设事业的不断发展，工程建设越来越频繁，监理工作任务也越来越重。那么，怎样才能做好监理工作，发挥好监理人员在施工阶段的应有作用，自然成为不少监理人所关注的重点。本文从坚持控制程序化这一监理工作的前提入手，结合其它几个方面的知识，简要探讨怎样才能做好施工阶段的监理工作，以期能为所需者提供一点借鉴。关键词：施工阶段；监理工作中图分类号：TE42文献标识码：A随着我国经济建设速度的不断加快，工程项目在不断增多的同时投资额也是越来越大，形式上逐步从“人海战术、经验管理”向着“机械化施工、规范化管理”转变。监理工作重要

2、性必然被人们愈发的关注，监理人更需知道该怎样才能做好施工阶段的监理工作。一、坚持控制程序化6严格执行监理程序以便于更好的保证施工各环节、工序处于受控状态，由此才可以更好的把握施工脉搏，及时的发现问题并加以解决。比如，工程开工前按监理规定报送开工报审表及施工前期技术文件，经监理批准后才能开工。这就无疑强化了施工单位要做好开工前各项准备工作，同时保证监理意见被采纳，实现事前控制。施工过程中坚持工序质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工，这个程序保证了工序质量始终处于受控状态，实现了事中质量控制。工程如果出现质量事故，事故处理的一整套程序保证了

3、监理工作的事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的运行，保证了施工主要环节的工程质量，主要工序均处于受控状态。二、标准化管理6标准化管理指的是需要将“三控制、两管理、一协调”转化成标准化管理和控制，让工程的每一个环节都有统一标准依据，有定量、定性衡量标准。标准限制了随意性，成为了控制的基础。标准化管理分为监理内部管理标准化和外部控制标准化。前者指的是监理规章制度的进一步完善，同时必须具有可操作性，规范监理内部个人行为，使监理内部个人行为的优劣从定性、定量两个方面都具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的

4、竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础；二后者则主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化管理与控制，要求施工单位按照监理规定的标准化控制要求去实施。例如，施工过程中施工单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平；另一方面，限制施工单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。当然，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当

5、的理论和工程实践经验，这样就强化监理人对合同的全面理解，迫使监理人去钻研业务与监理理论;同时必须严格要求施工单位按照监理人制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。认真审查施工图纸作为工程的法律性文件，工程设计图纸是项目建设的重要依据，不管是监理方还是施工方，都需要严格依照图纸实施。为此，项目监理部收到设计图纸后，需要尽快组织相关的专业人员进行审查，及时发现图纸中存在的问题并加以解决。此外，还可以对于建设工程所采用的结构型式、设备选型、施工可行性和工程造价等提出监理意见，也为全面开展监理工作打好基础。首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施

6、工的顺序及各部位施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理设置质量控制点，并在监理规划和监理细则及监理旁站方案中加以体现，以保证在以后的监理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生;6其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行探讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量;或与设计单位进行探讨，提出监理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改;再次，看图纸中是否采用了新材料，是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料，则请设计单位提设计要求，介绍材料性能，以保证新材料采用成功;如需运用新工艺、新技术，则应与施工单位探讨施

7、工技术上的可能性，了解是否具备相应的施工能力，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以确保顺利施工;最后，应了解图纸中采用的规范及标准图集等，并请设计单位指导施工单位做好相关技术准备工作。四、发挥监控主体作用6监理在施工阶段主要发挥“三控制、两管理、一协调”功能，也就是需要进行质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调工作。始终要以法律法规、设计要求、施工规范及质量验收标准为基准，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按投标承诺、合同文件及监理规范，恪守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，牢固树立“百年大计、质

8、量第一”的质量意识，做到