项目迭代计划与任务安排.ppt

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1、迭代计划及任务安排TOPGROUPCENTERACADEMESEPGV1.02002-5-13概述课程介绍迭代式开发工作流与活动工作细分结构（WBS）制作迭代计划建议参考资料6/12/20212TPCASEPG课程介绍关于课程课程目标预备知识目标听众日程表词汇表图例（可选）6/12/20214TPCASEPG目标理解迭代计划（IP）的目标与作用理解迭代式开发的原理了解Workflow是如何驱动项目的开发理解WBS的含义，以及如何制定项目WBS（工作细分结构）掌握如何制作迭代计划的流程6/12/20215TPCASEPG预备知识项目管理的基本知识RUP的基

2、本知识TPUP的基本知识托普项目管理与开发规范6/12/20216TPCASEPG目标听众项目经理项目计划复审员其他人员6/12/20217TPCASEPG日程共计：1天详细安排<0:05>课程介绍<0:20>迭代式开发<0:20>工作流与活动<0:25>工作细分结构（WBS）<0:40>制作迭代计划<0:30>建议<0:10>问题&反馈Total:<2:30>hours6/12/20218TPCASEPG词汇SPP-SoftwareProjectPlanIP-IterationPlanRUP-RationalUnifiedProcessTPUP-ToP

3、UnifiedProcessCMM-CapabilityMaturityModel6/12/20219TPCASEPG软件迭代计划简介问题什么是迭代？迭代式开发的特点？6/12/202111TPCASEPG概念迭代Iteration，重复做的事物RUP将它定义为，迭代包括产生产品发布（稳定、可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该发布（内部或外部的）必需的所有其他外围元素。在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：（至少包括）需求工作流程、分析设计工作流程、实施工作流程和测试工作流程。实质上，它类似小型的瀑布式项目。6/12/20211

4、2TPCASEPG迭代开发的特点每次迭代都将产生一次Release（内部或外部）能够有效地尽早降低风险每次迭代内部是一个Waterfall模型能够更早地得到用户的反馈将重点放在项目的短期目标里程碑，目标更清晰使部分实施（Implementation）的分发成为可能使集成与测试可以不断地持续下去6/12/202113TPCASEPG迭代数当项目的开发周期小于18个月或更少时，比较典型的迭代数是3-6。如果项目的开发周期更长时，则需要更多的迭代数。Low:3[0,1,1,1]Typical:6[1,2,2,1]High:9[1,3,3,1]VeryHigh:

5、10[2,3,3,2]6/12/202114TPCASEPG迭代的时间长度时间长度可以根据迭代目标变化时间长度可以根据阶段而不同典型地，Elaboration的迭代比Construction的迭代更长在阶段内，一般情况下，迭代的长度是相同的（也可能第一次迭代要长一些），这样更容易制订计划不能过长或过短（根据组织的状况）开发组织的大小（迭代的速度）组织对迭代方法的熟悉程度（包括具有稳定成熟的组织）团队在管理代码（如分布式CM）、分发信息（如内部Web）、实现测试自动化时所采用的自动化级别。建议的迭代长度为1-3个月6/12/202115TPCASEPG迭代

6、策略宽而浅（Wide&Shallow）分析完整的问题域所有的UseCase都进行处理定义全面的结构窄而深（Narrow&Deep）只对问题领域中的一个条带进行深入分析执行一个片面的开发混合（Hybrid）混合两种策略ProblemDomainProblemDomainProblemDomain6/12/202116TPCASEPG生命周期中计划迭代更早的迭代解决高风险区域结构的稳定性需求的理解以后的迭代功能性能鲁棒性6/12/202117TPCASEPG工作流程与活动（Workflow&Activity）工作流程引导迭代开发需求工作流分析设计工作流6/

7、12/202119TPCASEPG工作流程的结构核心工作流程(CoreWorkflow)工作流程明细(WorkflowDetail)活动(Activity)步骤(Steps)1、……2、……3、……4、……5、……6、……6/12/202120TPCASEPG工作流程工作流程在一个事务中活动执行的序列，相对于事务中的每一个活动者（Actor）产生一个可观察的结果。工作流程级别核心工作流程（CoreWorkflow）工作流程明细（WorkflowDetail）6/12/202121TPCASEPG工作流明细6/12/202122TPCASEPG活动活动有明

8、确的目的要求参与项目的某一成员执行的，提供一个可测量结果的工作单位内容通常表述为