工程招标评分标准.docx

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1、评价项目工程招标评分表（技术部分）评价标准（总分35分）评分人总经财务审预算工程项目备注理计合同管理经理审查施工组织设计及工期(29分)审查安全体系和安全技术现场项目经理资历：6分（以证书复印件为准，必要时验证原件）B、施工机具及人员配备：4分C、施工进度网络计划：2分D、施工方法或技术措施：10分E、施工工期要求：3分F、质量保证措施：4分A、安全管理体系审核：4分A具有国家规定（建筑工程）资质2分B具有房建工程施工经验1分C有同类施工项目管理经历2分D获得市级以上优秀项目经理奖励1分A主要施

2、工机具配备计划0～3分B施工管理人员持证上岗，配备能满足施工需要0～1分A施工进度网络计划和措施科学、合理、可靠0～1分B辅助工序与关键工序配合是否严密。0～1分A对关键设备的施工技术和难度有充分的认识0～3分B制定了切实可行的施工方法或技术措施0～5分C采用独有技术2分达到工期要求的（达不到工期要求的，此项不得分）3分A质量保证措施可靠0～2分B质量保证组织体系1分C质量检测手段的齐全程度0～1分A有健全的安全管理体系配备专职安全管理人员监督实施0～3分B入场安全知识培训制度齐全，执行企业安全生产规定

3、1分措施(6分)制定了现场安全文明施工措施，安全技术措施完备程度。0～2分B、安全技术措施：2分（三年内出现过重大安全事故的，此项不得分）1/4合计35分序号审查项目投标报价50分（以投标最低报价（一）及最优商务条款为基数）（二）财务状况3分投标人信誉5分（三）以证书复印件为准，必要时验证原件（四）资质业绩5分（五）招标书的响应情况工程招标评分表（商务部分）分值权评分人评价标准（总65分）财务审预算合工程备注重总经理同管理项目经理计A综合投标利率最低，得40分（综合投标单价每高1个百分点，减1分，最

4、低为零分）0-40B付款条件最优的，得10分0-10A至上年度盈利且盈利额5000万元以上3B至上年度盈利且盈利额1000-5000万元2C至上年度盈利且额度小于1000万元1D至上年度累计亏损者或没有提供资产负债表的0A近三年获得国家级、省，部级奖励1B获得银行信用等级证明1C通过ISO9000质量体系认证1D通过本公司走访调查，甲方有优秀评价1A同类型工程所占比例由低到高0-3B投标人施工相关资质能力情况0-2A全部或部分响应招标文件0-22/4及承诺2分无响应0B合计商务标得分65分653/44/

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