QC成果：地面抛光砖铺贴质量.doc

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1、....抛光砖楼地面质量控制一、工程概况本工程为义乌市国际商贸城二期市场1#写字楼工程，位于义乌市国际商贸城,西临稠州北路，南临商城路。建筑面积为30218M2，地上十三层，地下二层，地上为商务办公用房，地下　一层为商铺，地下二层为停车库。本工程地下室地面为花岗岩地面，地上地面为抛光砖地面．二、小组概况1、QC小组简介小组名称义乌市国际商贸城二期1#写字楼课题名称抛光砖地面质量控制成立时间2003年11月26日小组类型攻关型注册登记号YWSMQC2005-01基本情况1、全组共有成员7人，其术员以上职称占100%。2、平均接受TQC基础知识教育72小时，并全部统考合格。.资料.......

2、.2、小组成员序号姓名性别职称职务组分工1卢大伟男工程师项目经理组长2俞桂良男高工技术负责人副组长3王新中男助工施工总负责副组长4王志民男技术员质检员组员5中伟男技术员地面工程施工负责组员6宏亮男技术员技术员组员7骆芬芳女技术员记录员组员三、课题选择（一）选择理由公司承建本工程，是向义乌市人民再次展示本企业，继续发扬“铁军精神”，勇创一流工程，努力服务于社会风貌的良好机会，并列入公司创优，创标化管理重点工程。本工程抛光砖地面面积大，抛光砖地面质量的好坏是创优质工程的关键问题之一，而空鼓、缝格平直等质量缺陷是抛光砖地面的质量通病，一直以来都未得到有效的解决，成为本工程QC小组需要迫切解决的问

3、题。（二）攻关目标通过QC小组活动，利用新技术、新工艺，确保本工程抛光砖地面无空鼓、缝格平直、表面平整。实测合格率达95%以上，观感得分96分以上。.资料........（三）可行性分析1、建设单位全力支持，有关部门大力配合。2、本项目部多次承接高难度重点工程，有多次创优工程实践经验，技术力量雄厚，人员素质高，创优意识强。QC小组活动经验丰富，全员参与意识强。3本工程施工班组为专业班组，技术好，素质高。4、业主对本工程创优投入大，选用的抛光砖均为名牌产品。5、主体工程施工质量好，现浇楼地面平整度好。综上所述，完成目标是完全可行的。四、QC活动开展情况第一轮PDCA循环（一）调查分析阶段１、

4、经过ＱＣ小组对已施工的工程实地考察，发现板块楼地面存在以下几种常见的缺陷：质量缺陷统计表序号类　　别频数频率（％）累计频率（％）１空　　鼓２５５０５０２缝格不平直１５３０８０３平整度差５１０９０４细部缺陷３６９６.资料........５其　　他２４１００6合　　计50100100绘制缺陷排列图：.统计：骆芬芳审核：俞桂良.资料........根据排列图，找出的主要问题是空鼓和缝格不平直。1、对空鼓和缝格不平直的原因进行分析，见因果分析图：.资料........1、制定对策对策表序号主要原因措　施责任人期限1技术素质差清退素质差的工人,加强技术培训卢大伟施工前2责任心不强加强质量意识教育，制

5、定奖优罚劣条理,签定创优责任王新中施工前3材料尺寸不符合要求与生产厂家签定质量承诺合同,并对进场板材进行逐块检查俞桂良全过程4边缝切割不平直光滑经检查合格后才可铺设，并要求厂家派员、派机切割宏亮施工前5砂浆配合比不合理严格控制配料的准确,每拌都要过磅俞桂良全过程6抛光砖不够湿润铺贴前浸水2h王志民全过程7基层处理不当清理干净,适当凿毛中伟全过程8养护不当成品地面浸水养护王志民全过程9地砖收缩大房间四周留5-6MM缝，王新中全过程10未经样板施工大面施工前先进行样板施工俞桂良大面施工前（二）实施阶段（D阶段）根据影响质量的主要因素，QC小组逐条制定了改善措施。1、邀请专家对施工人员进行技术培

6、训，组织施工人员赴对获.资料........“鲁班奖”工程参观学习，取长补短。从而大大提高了施工人员的技术水平，确保了面砖铺贴质量。1、项目部制定严格的质量标准和严厉的奖罚制度，将质量目标责任落实到每一个施工人员。2、确保抛光砖的质量，由材料员对每块进场的抛光砖进行检查，不合格的面砖坚决退货，保证用于铺贴的面砖每一块都能达到质量验评标准。3、要求抛光砖生产厂家调高级抛光砖切割机，并派专业技术人员在现场切割，专业质检员对每块切割后的抛光砖进行检查，合格后方可用于铺设，确保切割后的边缝光滑平直。4、严格控制砂浆的施工配合比和砂的含泥量，每拌原材料都应过磅称量准确，砂应采用中砂。5、抛光砖铺贴前

7、，都应浸水2h。6、地面基层认真清理干净，适当凿毛，并浇水使之充分湿润，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀。7、每间房间的抛光砖铺贴完成24小时后，都应浸水养护不少于7天，养护期间严禁人员踩踏和堆积物品。8、在房间四周设置5-6mm的空隙，作为抛光砖收缩缝，并用柔性材料嵌填，保证不被砂浆等硬物填塞。.资料........1、在大面积施工前先进行样板房施工，样板房施工时要求各班组长及各班组的技术骨干现场观摩、交流和学习，