职位工资定级表.doc

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1、办公室主任职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2试用期内，了解公司基本人事制度、公司行政文件及工程档案资料，公司业务及业务流程等公司管理内容1、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度；2、公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政文件；3、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；4、公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程；5、公司主要业务工价：清楚公司主要业务对外工价；6、公司主要业务如何计算用工：能清楚如何计算用工量；7、公司车辆情况：清楚公司车辆使用情况，建立每车车辆油耗和运行公里数

2、台帐、维修台帐，督察驾驶员填写行车记录；8、公司人员外出情况：要清楚公司人员外出去向，督察员工填写外出登记；9、公司主要工程资料：要清楚每个工程所需资料，建立每个工程资料回交记录表，按表督促追交回交资料；10、公司办公用品：清楚领用情况，对领用情况表进行检查；11、公司人事资料：清楚公司人员合同签定、社保缴纳情况，建立人员电子档案资料表；12、工程用材料物资：清楚工程用物资计算和管控流程；13、大专以上学历，行政和人事中层管理工作3年以上。C1转正后任职半年内，对办公室工作流程基本熟，能在总经理的指导

3、下完成自己的工作，同时乐于接受帮助1、能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；2、能根据工程资料回交表，有效规范工程资料档案管理；3、能根据车辆申请，合理安排车辆，月初建立车辆油耗总量和标准，月末降低油耗5%；4、能根据车辆管理制度，月初建立车辆维修费总量和标准，月末降低维修费5%；5、能根据办公用品的管理表格，月末对上月办公用品消耗节能降耗2%；6、能收集和熟悉社保和劳动关系信息，预防劳务纠纷和用工风险；7、拥有国家人力资源和秘书职业资格四级，并从事中层管理5年以上。名称级次标准待遇(元)中

4、级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需总经理协助处理问题1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；2、能对工程进度报量及人工进度款的真实性进行核实；3、能对工程物资用次数建立控制表格，降低车辆使用次数；4、能对工程人工、材料增量的真实性进行核实；5、能对工程收方量的真实性进行核查；6、能处理对外合同和文件；7、能对盖章文件进行审核；8、能对业务费用报销真实性进行审核；9、拥有国家人力资源和秘书职业资格三级，并从事中层管理6年以上。B1任职一年以上，二年以内，能

5、针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；能根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步人事制度改进初稿交总经理审核；2、能根据根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步行政制度改进初稿交总经理审核；3、能根据公司发展需要，增加相应的管理制度；4、根据公司发展要求，建立和实施企业文化；5、建立培训体系资料和培训渠道，对公司员工进行有针对培训并取得效果；6、拥有国家人力资源和秘书职业资格二级。高

6、级A2任职二年以上，五年以内，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题1、能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；2、能协助总经理制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；3、能起草公司各阶段工作总结和管理制度；4、能协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；5、能跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、能撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等

7、公司会议纪要；7、拥有国家人力资源和秘书职业资格一级。A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定企业战略规划；2、能实施战略规划，并保证企业目标朝预定方向发展；3、能处理外部重要公共关系；4、能贯彻执行总经理的指示，对企业的安全负责任5、能保证企业的各种制度进行有效实施，及时纠正企业的不足之处；6、能建立企业风险预防机制，能有效控制风险发展；7、能确保安全管理的规范化、程序化、标准化和制度化；行政主管职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2试用期

8、内，了解公司基本人事制度、公司行政文件及工程档案资料，公司业务及业务流程等公司管理内容1、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度；3、公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政文件；4、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；5、公司车辆情况：清楚公司车辆使用情况，填写每车车辆油耗和运行公里数台帐、维修台帐；6、公司人员外出情况：要清楚公司人员外出去向，外出内容、外出结果；7、公司主要工程资料：要清楚每个工程所需资料，建立每个工程资料回交记录表，按表核查