新希望集团发展案例教学内容.ppt

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1、新希望集团发展案例新希望集团四大产业集群——农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资新希望的海外事业起步于1996年，目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家现在，新希望集团携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系产业范围法人治理结构集团化管理模式集团总部定位为战略投资型和风险管控型行政管理部、人力资源部、财务部、经营管理部、战略发展部和审计监察部以及机要中心、发展研究中心、信息中心组织架构新希望下设四个事业部各事业部直接对

2、集团总裁班子负责，指导所属企业研发、推广、宣传和销售本专业产品，并根据授权实施本专业板块的其他经营和管理工作。1982年，刘永好四兄弟以全部资产的1000元作为创业资金到四川新津农村创业，建立了育新养殖场1986年希望集团成为世界最大的鹌鹑养殖基地，从此完成了初期的资本积累1988年他们投资200多万元建立了希望饲料研究所，标志着正式进入饲料行业1992年，刘氏四兄弟第一次明晰产权，均分原有资产，然后按各自兴趣分头第二次创业1995年，刘氏兄弟第二次明晰产权，分设4个公司，其中成立的南方希望公司就是后来新希望的前

3、身创业期多元化战略期1996年，刘永好倡导并联合10家民营企业家建立中国第一个民营股份制银行——民生银行1997年，刘永好以南方希望下辖的部分企业为基础组建四川新希望集团公司1997年，国际金融公司邀请新希望一起重组成都化工有限公司，正式进军化工行业1998年，新希望投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目——锦官新城2001年下半年，新希望下属的四川新希望农业股份有限公司完成了对四川阳平乳业公司的并购重组，公司开始涉足乳业产业1996年，新希望派员到越南考察。1997年派员到缅甸考察，探寻在当地投

4、资建设饲料厂的可能性。1998年，派驻项目小组对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况，包括政策、法律等进行全面调查。1999年，通过两年多对越南市场的全面调查，新希望第一个海外分厂——胡志明市新希望饲料有限公司成立，标志着新希望国际化战略的正式开始。2008年，新希望已经在越南、孟加拉国、印尼、菲律宾等国建立12家海外分公司。国际化道路新希望已形成了“严格的专业化管理和有限的多元化发展”的“四轮驱动”战略农牧业与食品作为新希望的第一主业，包括饲料、养殖、乳业、食品加工等，已经形成较为完整的三大产业链（猪产业链、禽

5、产业链、奶产业链）在中央政府重视解决“三农”问题和建设社会主义新农村的历史机遇面前，新希望提出了打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标。归核化战略期企业价值链价值链就是若干在物质或技术上相对独立，但是存在相互关联的一系列活动构成，为企业创造价值的业务体系。产业级的价值链和业务级的价值链一个企业可能经营多种相对独立的业务，通常称之为多元化经营根据其经营业务的行业特性中度相关多元化不相关或弱相关多元化高度相关多元化产业价值链优化产业集中，培育核心竞争力——在企业资源和能力有限的情况下，企业通过战略重

6、组，放弃自己不擅长的业务，实施适度多元化，集中资源强化专业化优势价值链延伸——为充分利用企业自身的资源和能力，企业可以适度延伸价值链，开辟新的业务，实施高度或中度相关多元化战略，实现价值增长价值链整合——广泛开展供应链管理，广泛建立战略联盟谢谢！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢