某集团样板间引路制度知识讲解.ppt

某集团样板间引路制度知识讲解.ppt

ID:59596252

大小:232.00 KB

页数:15页

时间:2020-11-14

某集团样板间引路制度知识讲解.ppt_第1页
某集团样板间引路制度知识讲解.ppt_第2页
某集团样板间引路制度知识讲解.ppt_第3页
某集团样板间引路制度知识讲解.ppt_第4页
某集团样板间引路制度知识讲解.ppt_第5页
资源描述:

《某集团样板间引路制度知识讲解.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、某集团样板间引路制度一、样板引路制度目的:1、验证产品是否满足设计效果;2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果;3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决,避免返工损失,保证项目开发整体的施工质量及进度。4、通过实施样板引路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据。--二、样板分类及范围:A类:交楼样板;B类:施工工艺样板;C类:材料样板。样板组织与确认部门:项目管理部(组织)、设计部、市场营销部、合约部、监理、总包、相关分包样板组织与确认部门:监理(组织)、项目管理部、合约部、总包、相关分包样板组织与确认部门:项目管理部(组织)、设计部、合约部、监理、

2、总包、相关分包二、样板分类及范围:(1)砌筑工程-(2)抹灰工程-(3)地面工程-(4)外墙保温-(5)窗户安装-(6)内外打胶-(7)厨卫防水-(8)屋面防水-(9)坡屋面瓦-(10)室内大白-(11)空调挑板-(12)百叶拦杆-1.适用于集团各项目进行施工及供货的所有供方的管理;2.尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制;3.所有可见工程材料均应确认样板:--4.必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于;三、样板引路制度职责:1项目公司项目管理部:2项目公司合约成本部3项目公司设计管理部4集团工程管理部1.1编制样板引路的具体要求,负责样板引路工作的具体实施,对

3、样板引路工作进行全面控制;1.2召开工程会议,对总包方、监理公司进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展;1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定;1.4参加样板工程验收工作,按照合同及交付标准对样板工程进行验收;1.5监督、监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度,在大规模施工时执行样板工程标准情况;2.1合约中明确样板引路的具体要求;2.2配合项目管理部进行对材料样板的实施。3.1参与编制样板引路的具体要求和实施;3.2参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。技术支持、监督实施。三、样板引路制度职责:5.监理公司职责:5.1组织

4、工程参建各方学习样板引路管理办法,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展;5.2审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》,审核其是否能满足质量要求、进度要求等;审核通过后签字盖章,监理公司、甲方项目部各存档一份;做为工程验收依据;5.3对样板工程施工过程中进行质量及进度控制,监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》;5.4样板工程施工完成后,组织施工单位(含总包方、参建分包方)、甲方工程部对样板工程进行验收;5.5签属《样板工程验收记录》,做为准予大规模施工的依据,5.6组织样板工程交底工作,召集所有相关施工单位进行样板交

5、底,不管由几家施工单位,只能统一采用一个样板标准,明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准;5.7样板工程确认后,监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》,对大规模施工进行良好的质量控制;5.8以样板工程为质量验收标准,监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工,对出现不符合样板工程标准的情况,必须及时通知甲方,下发《监理通知单》,对大规模施工做到良好的过程控制;5.9工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报;三、样板引路制度职责:6.施工单位职责:6.1在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路;6.2施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样

6、板引路工程施工方案》,报审表中为样板工程的施工技术方案,方案应详细全面。6.3《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后,施工单位按照方案进行样板工程的施工;6.4样板工程施工完成后,提请监理公司与甲方进行验收;6.5《样板工程验收记录》下发后,样板确认后,由施工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查,并作好书面记录。6.6施工单位开始组织大规模施工,大规模施工必须达到样板工程标准。四、样板引路制度工作程序:1、项目公司项目管理部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求,填写《样板计划汇总表》;2、工程招标期间,合约成本部在招标文件中明确关

7、于样板引路制度和具体要求;3、工程开工后,项目公司项目管理部进一步向施工单位明确样板引路制度并要求其严格服从与执行。五、材料样板的确定:1、材料的报样、选样--2、材料样板的变更2.1乙方供应的材料的变更--2.2甲方供应的材料的变更--六、施工样板的确定:1、需设计部确认的样板--2、需项目管理部确认的样板--七、封样检验及工程样板房:1施工单位施工前,必须在项目部指定区域,作出项目部及监理单位所要求的分项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。