述职述廉报和告.doc

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1、述职述廉报告东城医院院长刘光春自2007年以来在县卫生局的领导下，在班子成员的支持配合下，认真贯彻上级的一系列指示精神，以构建和谐医院为中心强化医院管理，认真落实科学发展观，团结带领广大医务人员，大胆实践、勇于开拓、廉洁自律、扎实苦干，工作上取得了一定成绩，各方面得到了锻炼和提高。现将2007年以来工作、学习情况汇报如下：一、强化医院管理，促进卫生事业持续稳定健康发展。1、加强班子建设，增强医院活力。班子成员注重加强内涵建设，不断加强各方面学习，认真履行各项规定，处处从群体利益、职工生活保障出发，工作中以身作则，当好职工的排头兵，各项

2、工作分工合作，铺下身子，真抓实干，带领医院干部职工开拓进取勇于创新，医院处处洋溢着生机和活力，为提高医院在社会上的位置，积极联系，优惠查体和优惠医疗卡的发放，优惠查体2000余人，发放优惠医疗卡2000余张，方便了群众就医，做到了惠民利民，受到了社会各界好评，得到了群众的认可，极大地增加就医人次，取得了良好的社会效益和经济利益，为医院发展打下了坚实基础。2、狠抓医疗质量管理，切实提高服务水平。积极开展医疗质量，服务水平的提高，是关乎医院发展与生存的重要性的全员培训，是各项工作的重中之重，始终把其贯穿在各项工作中，班子成员分工明确，各负

3、其责，抓好落实，狠抓医疗质量，结合构建和谐医院和大力推行合作医疗之际，努力转变服务态度，提高医疗质量，增强医患沟通，同时加强业务知识的学习，每名医务人员根据各自业务特点采取个人投入与医院补助相结合的原则，每人订购一本业务刊物，并采取多种形式对每名职工进行培训和技术练兵，利用每月一次例会的机会举办业务讲座，把所学知识充分运用到临床工作中，每年选派有发展前途的医务人员4—5人到上级医院进修学习，与上级医院联系来院讲课和开展手术，使全院职工的专业知识和技术技能不断提高，更好地为人民群众服务。3、积极开展增收节支，筹措资金，加大基础设施的投入

4、，满足人民群众的就医需求，完善各项规章制度，医院各科室实行院科两级核算，所有医用耗材、设备维修、笔墨、处方、洗涤用品等全部院纳入科室成本核算，增强工作人员节能降耗、增加收入的意识，增加医院公共积累，积极筹措资金，加强急诊急救、妇产科、手术室等重要科室建设，加大基础设施的投入。2007年为配合县政府兴隆东路的拆迁，拆除门诊楼及其业务用房共计1980平方，致使业务用房非常紧张，已远远不能满足人民群众的就医需求和业务发展，改善医疗环境迫在眉睫，为降低因拆迁对医院带来的损失，投资16万元对原病房楼进行改建和整修，撤迁工作顺利进行，也确保了医院

5、工作健康运行。借医院发展势头，抓住东城开发时机，积极争取领导支持，争取利用1—2年时间建成现代综合医院。自2007年更新和添置全自动血细胞计数仪、尿液分析仪、离心机、生化分析仪、心脑电图工作站、万能手术床、无影灯、心电监护仪、高频电刀、麻醉呼吸机等一批先进设备，今年在县卫生局领导的帮助下，引进先进的意大利进口彩超一台，为医疗质量规范化管理，购置5台微机和管理系统，为改善住院条件，新上高档病床34张，设备投入51万余元，极大地方便了群众就医，改善了医疗设备落后的局面，为业务的开展奠定了基础。4、加快医院专科建设，带动医院整体发展。突出专

6、科优势，大力发展“腰腿疼病”、“手足纤维外科”、“眼病专科”，加大投入，改善条件，加强与上级医院联合，不断引进新项目，新技术、新设备加快专科建设，带动医院整体发展。2007年实现收住院1235人次，观察病人2800人次，业务收入361万元，较06年增长103%，增长147万元，2008年1—8月份收住院1164人次，较去年同期增加400人次，业务收入达292万元，较去年同期增长61.2万，增长27%，于年初制订的实现业务收入430万元，增长20%的目标是能实现的。在业务增长的同时，除确保职工工资逐年增加，职工福利得到改善外，近几年共偿

7、还原外债150余万元，增加固定资产投入56万余元。二、强化预防保健工作，确保儿童身体健康。对辖区内新生儿疾病筛查，产后访视：0—3岁儿童“四、二、一”查体，建档率均达100%，加强与计生办联系，为孕产妇办理保健保偿共计720人，深受广大妇女儿童的欢迎。进一步规范计划免疫门诊建设，达到上级要求，受到省市县好评。三、农村卫生一体化管理得到了进一步加强。为贯彻落实县政府《关于农村卫生一体化管理办法》及卫生局对一体化工作的要求，坚持高标准建设，对原92处卫生室合并成40处，建成标准化卫生室18处，现运行良好，2007年一体化收入170万元，2

8、008年1-8月份收入210万元，分别比同期增长25%、30%。在建成社区服务中心的基础上，投资3—4万建设滨河花园社区服务站，更好地为社区百姓健康服务。四、廉改建设情况作为一名院长，我时常提醒自已，要严格按照党员的标准