竞聘生产部副部长.doc

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1、竞聘材料尊敬的万总、游总、各位领导：您们好！我今天竞聘的职务是生产部副部长。我叫雷永辉，今年27岁，中共党员，毕业于信阳农专，畜牧兽医专业，03年1月在正大集团营销实习；03年7月毕业后直接加入双汇集团，从一名员工做起，先后担任品管员，标准化管理员，分割车间副主任，屠宰车间主任等职务，现任鲜冻品事业部生产部计划主管。一线员工的亲身经历，让我养成了吃苦耐劳、忠诚敬业的精神，一线的车间管理，让我具备了果敢、强势的实战管理能力，在事业部工作让我学了会从全局看问题和解决问题；08年，竞聘担任事业部生产部计划主管，负责计划、质量和培训管理。7个月来，通

2、过多种形式的管理创新，1-9月份,实现10万头均质量损失3733元，比08年指标5200元减少1467元，降幅28.2％；比同期的5171元减少1437元，降幅27.8％。通过科学平衡计划，加强市场信息互通，加快产品结构调整，合理实施产品调拨，五对接效果明显改善。1-9月份，实现产品调拨3138.65吨，减少入库贬值239.47万元，弥补了市场鲜品缺货；1-9月份缺货率已经控制到4.25%以下，比同期9.54%下降5.29个百分点；同比减少1.57万吨缺货损失，9月份已控制到3%以下。进入双汇的五年来，是屠宰业锻炼了我的意志，成熟了我的思想，

3、坚定了我的信心，我非常渴望能有这样一个岗位更全面的锻炼自己，为企业效力。我的主要工作思路：一、树立目标，创新思维，系统规划，实现部门管理价值。围绕生产系统头均创利10元目标，以质量管理、成本管理（产能、劳效），基础管理、供应链管理为核心，协助生产副总、部长做好年度管理规划，突出每月管理重点，抓好每天日常工作。具体规划如：1、做好屠宰业产能规划，提高产能利用率，科学定岗定员，提高生产效率，实现人均劳效5头/日。2、做好质量管理整改规划，根据季节不同、工厂管理水平不同，集中开展质量管理整顿和培训，做到质量标准稳定，满足市场开拓需要，确保全年无食品

4、安全问题。3、做好成本费用控制规划，每日跟踪、每月召开费用管理视频分析会1次，总结各科费用控制经验，及时传播快速移植，努力完成头均60元费用目标。4、做好基础管理改善规划，制定科学的标准化管理，创新培训形式，计划每年培养后备管理干部50名，通过管理培训提高综合素质，通过素质提高促进管理水平提升。5、围绕头均创利目标计划，通过生产经营模式创新，全力实现大屠宰、小分割，争取超额完成头均10元创利目标。在新的管理形势面前，我会时刻保持头脑清醒，思路清晰，每日做到工作有计划、有过程、有结果，大胆创新思维，转变观念，深入工作，精准研究，用工作成绩实现一

5、个部门的管理价值。二、控制屠宰业变化管理，确保每日利润最大化。近两个月利润水平的提升，是行情把握的准、调整的快、盯的紧，抓利润就是抓好变化管理。生产环节要密切关注：1、关注采购质量变化。当猪价下降时，要控制好ABC级采购比例，确保质量与市场对接，防止生猪品质的变化。通过计算：分割肉出品率每下降1%，按膘肉原料差价计算影响毛利下降6元/头。2、关注市场标准变化。当销价提升时，要稳定市场需求标准，严防“质量过剩或价格过低”；或者“质量过差或价格过高”造成产品滞销，影响毛利提升。3、关注白条、分割两大流向的变化。当白条和分割毛利头均差异超过20元时

6、，要快速加大高毛利流向的生产销售。通过计算，如果晚1天调整流向，每100头白条影响整体毛利0.4元/头。（按股份屠宰厂5000头计算）。4、关注鲜销率的变化。按鲜冻差价计算，鲜销率每提高1%，影响头均毛利上升4.6元；因此要盯紧生产计划，做好结构调整，确保滞销产品转化销售，旺销产品高价销售。5、关注生产指标的变化。严格控制损耗率，出品率，下料率，正品率的指标，每日核算白条、分割品毛利情况，加强管理控制。通过计算，综合出品率每降低0.1%，影响毛利1.6元/头。三、创新生产模式，力降生产成本。压缩成本如同提高销价一样重要，怎样确保头均60元费用

7、的完成，是生产系统09年的核心工作，生产环节必须做到：1、科学分配产能，提高生产劳效。做好屠宰设备的检修保养，对影响车速流程实施改造，发挥设备最佳性能，科学分配产能，系统研究定岗定员，保证完成1500万头的产量。根据预算，日均屠宰4.5万头以上，头均费用在68元以下，因此，要抓住机会，扩产上量，提高产能利用，摊薄费用。2、创新生产模式，全力实现大屠宰、小分割。大屠宰就是市场白条数量要大，小分割，就是分割白条数量要小；要通过生产、销售模式的创新，主动引导白条市场，改变目前小屠宰、大分割的现状，把白条销量比例从现在的30%提高到70%，按照头均费

8、用差异20元计算，全年可以降低费用1.2个亿，头均可降低8元；按分割人均劳效10头/日计算，预计减少分割人员1800人，全年减少工资2700万元。3、消除6项管理损