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时间:2020-11-14
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1、竞聘材料尊敬的万总、游总、各位领导:您们好!我今天竞聘的职务是生产部副部长。我叫雷永辉,今年27岁,中共党员,毕业于信阳农专,畜牧兽医专业,03年1月在正大集团营销实习;03年7月毕业后直接加入双汇集团,从一名员工做起,先后担任品管员,标准化管理员,分割车间副主任,屠宰车间主任等职务,现任鲜冻品事业部生产部计划主管。一线员工的亲身经历,让我养成了吃苦耐劳、忠诚敬业的精神,一线的车间管理,让我具备了果敢、强势的实战管理能力,在事业部工作让我学了会从全局看问题和解决问题;08年,竞聘担任事业部生产部计划主管,负责计划、质量和培训管理。7个月来,通
2、过多种形式的管理创新,1-9月份,实现10万头均质量损失3733元,比08年指标5200元减少1467元,降幅28.2%;比同期的5171元减少1437元,降幅27.8%。通过科学平衡计划,加强市场信息互通,加快产品结构调整,合理实施产品调拨,五对接效果明显改善。1-9月份,实现产品调拨3138.65吨,减少入库贬值239.47万元,弥补了市场鲜品缺货;1-9月份缺货率已经控制到4.25%以下,比同期9.54%下降5.29个百分点;同比减少1.57万吨缺货损失,9月份已控制到3%以下。进入双汇的五年来,是屠宰业锻炼了我的意志,成熟了我的思想,
3、坚定了我的信心,我非常渴望能有这样一个岗位更全面的锻炼自己,为企业效力。我的主要工作思路:一、树立目标,创新思维,系统规划,实现部门管理价值。围绕生产系统头均创利10元目标,以质量管理、成本管理(产能、劳效),基础管理、供应链管理为核心,协助生产副总、部长做好年度管理规划,突出每月管理重点,抓好每天日常工作。具体规划如:1、做好屠宰业产能规划,提高产能利用率,科学定岗定员,提高生产效率,实现人均劳效5头/日。2、做好质量管理整改规划,根据季节不同、工厂管理水平不同,集中开展质量管理整顿和培训,做到质量标准稳定,满足市场开拓需要,确保全年无食品
4、安全问题。3、做好成本费用控制规划,每日跟踪、每月召开费用管理视频分析会1次,总结各科费用控制经验,及时传播快速移植,努力完成头均60元费用目标。4、做好基础管理改善规划,制定科学的标准化管理,创新培训形式,计划每年培养后备管理干部50名,通过管理培训提高综合素质,通过素质提高促进管理水平提升。5、围绕头均创利目标计划,通过生产经营模式创新,全力实现大屠宰、小分割,争取超额完成头均10元创利目标。在新的管理形势面前,我会时刻保持头脑清醒,思路清晰,每日做到工作有计划、有过程、有结果,大胆创新思维,转变观念,深入工作,精准研究,用工作成绩实现一
5、个部门的管理价值。二、控制屠宰业变化管理,确保每日利润最大化。近两个月利润水平的提升,是行情把握的准、调整的快、盯的紧,抓利润就是抓好变化管理。生产环节要密切关注:1、关注采购质量变化。当猪价下降时,要控制好ABC级采购比例,确保质量与市场对接,防止生猪品质的变化。通过计算:分割肉出品率每下降1%,按膘肉原料差价计算影响毛利下降6元/头。2、关注市场标准变化。当销价提升时,要稳定市场需求标准,严防“质量过剩或价格过低”;或者“质量过差或价格过高”造成产品滞销,影响毛利提升。3、关注白条、分割两大流向的变化。当白条和分割毛利头均差异超过20元时
6、,要快速加大高毛利流向的生产销售。通过计算,如果晚1天调整流向,每100头白条影响整体毛利0.4元/头。(按股份屠宰厂5000头计算)。4、关注鲜销率的变化。按鲜冻差价计算,鲜销率每提高1%,影响头均毛利上升4.6元;因此要盯紧生产计划,做好结构调整,确保滞销产品转化销售,旺销产品高价销售。5、关注生产指标的变化。严格控制损耗率,出品率,下料率,正品率的指标,每日核算白条、分割品毛利情况,加强管理控制。通过计算,综合出品率每降低0.1%,影响毛利1.6元/头。三、创新生产模式,力降生产成本。压缩成本如同提高销价一样重要,怎样确保头均60元费用
7、的完成,是生产系统09年的核心工作,生产环节必须做到:1、科学分配产能,提高生产劳效。做好屠宰设备的检修保养,对影响车速流程实施改造,发挥设备最佳性能,科学分配产能,系统研究定岗定员,保证完成1500万头的产量。根据预算,日均屠宰4.5万头以上,头均费用在68元以下,因此,要抓住机会,扩产上量,提高产能利用,摊薄费用。2、创新生产模式,全力实现大屠宰、小分割。大屠宰就是市场白条数量要大,小分割,就是分割白条数量要小;要通过生产、销售模式的创新,主动引导白条市场,改变目前小屠宰、大分割的现状,把白条销量比例从现在的30%提高到70%,按照头均费
8、用差异20元计算,全年可以降低费用1.2个亿,头均可降低8元;按分割人均劳效10头/日计算,预计减少分割人员1800人,全年减少工资2700万元。3、消除6项管理损
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