第七章(计划组织实施的方法)习题 文档.doc

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1、第七章计划组织实施方法（一）单项选择题（）1、下列不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是。A、滚动计划法B、决策树法C、网络计划技术D、目标管理（）2、是网络计划的基础。A、作业明细表B、网络图C、关键路线（）3、设网络中，某个工序所需的时间：最乐观的统计为a天，最悲观的统计为b天，最可能的统计为m天，则应将天作为该工序的作业时间。A、a+b－n   B、（a+m+b）/2  C、（a+4m+b）/6 D、（a+2m+b）/4（）4、编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出路线。A、关键      B、非关键       C、最短      D、连接

2、起点和终点的（）5、网络图关键线路的长度工程完工期。A、大于     B、小于      C、等于             D、不一定等于（二）多项选择题（）1、核心目标。A、企业存在的理由和目的B、是具体的目标和公司战略C、有效的核心目标反应了为公司工作的内在动力D、表达了公司的灵魂()2、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有。A、决策树法B、滚动方式计划C、网络计划技术D、目标管理（）3、关于关键路线，下列说法正确的是。A、一个网络图只有一个关键路线B、关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间C、关键路线上各工序完工时间提前或者推迟直接影响整个活动能否按

3、时完成D、确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进度控制、是利用网络计划技术的主要目的（）4、目标定量化。A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的一些效率C、有利于组织活动的控制D、能给成员的奖惩带来很多方便（）5、滚动计划方法的作用是。A、计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际B、使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接C、使短期计划内部各阶段相互衔接D、大大加强了计划的弹性（三）填空题1、滚动计划法是一种的方法。2、是网络计划技术的基础。3、网路图由、和构成。4、有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，他们叫做。5、网络图中，比较各路

4、线的路长，可以找出一条或者几条最长的路线，这种路线被称为。（四）简答题1、简述目标管理的过程。2、目标管理的基本思想。3、滚动计划法的基本思想。4、网络计划技术的基本思想。（五）论述题1、论述网络计划技术的优点。参考答案第七章计划组织实施方法（一）单项选择题1、B2、B3、A4、A5、D（二）多项选择题1、ACD2、BCD3、ABCD4、ABCD5、ABCD（三）填空题1、定期修订未来计划2、网络图3、工序，事项，路线4、虚工序5、关键路线（四）简答题1、三个层次：转化的含义（既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程）；转化的要求和保证（

5、要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成）；全面且均衡地完成计划的含义。2、五个要点：企业的任务必须转化为目标；目标管理是一种过程；企业总目标与人员分目标的关系；人员是靠目标来管理的；分目标是考核与奖惩的依据。3、根据计划的实施情况和环境的变化情况，定期调整计划，采用远粗近细的原则，将计划向前滚动，使短期、中期和长期计划有机地结合起来，以提高计划的适应性和科学性。4、将大型复杂工程分解成为若干个工序，按工序之间的逻辑关系，绘制出网络图，对网络图进行优化，以最短的工期、最少的投入，最优化地完成工程。（五）论述题1、答题要点：(

6、1)该技术能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰地表明，并指出了完成任务的关键环节和路线。因此，管理者在制定计划时可以统筹安排，全面考虑，又不失重点。在实施过程中，管理者可以进行重点管理。(2)可以对工程的时间进度与资源利用事实优化。(3)可以事先评价达到目标的可能性。该技术指出了计划实施过程中可能发生的困难点，以及这些困难点对整个任务产生的影响，准备好应急措施，从而减少完不成任务的风险。(4)便于组织和控制。管理者可以将工程，特别是复杂的工程，分成许多支持系统来分别组织实施与控制，这种既化整为零又聚零为整的管理方法，可以达到整体与部分的协调一致。(5)易于

7、操作，并且具有广泛的应用范围，使用于各行各业，以及各种任务。