资源描述：
《管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、Therolethemanagingaccountantplaysinrunningamodernenterprise摘 要:随着我国社会主义市场经济体制和运行机制的形成,现代企业制度的建立,强化会计管理已成为当务之急。企业要成为一个真正相对独立的社会主义商品的生产者和经营者,就必须成为“自主经营、自负盈亏、自我约束”的经济实体。在这种形势下,管理会计在现代企业经营管理中的作用愈加显得重要。Abstract:WiththeformingofthesystemofChina′ssocialistm
2、arketeconomyanditsworkingmechanism,managingaccountantshavebecomeallthemoreimportantinrunningmodernenterprises.Keywords:accountant;role;modernenterprise;businessadministration企业是一种生产经营组织。一个组织工作的共同目的,成为该组织的“目标”。对“目标”的执行所制订的策略计划,称之为组织的“政策”。管理工作是以企业组织的本身
3、为中心,搞好企业的计划、组织、督导、控制、决策。使一个组织按照其目标前进所采取的各项有效措施和步骤,用以协调内部各部门的努力,这就是企业的“计划”工作。为了搞好计划和顺利地推行计划,企业必须将机构的人力、物力、和财力作统一的、最佳的配合,这就需要做好“组织”工作。为了监督组织的日常作业,保持组织顺利发挥它的功能,使人有所司,争有所裁,疑有所释,难有所解,那就需要“督导”。企业为了使各部门以最大效能完成其职能,只要是取得信息反馈,“控制”就主要是取得反馈,了解执行计划情况,达到目标程度,以考虑是否
4、需要再制订新计划或调整组织机构,企业就各种不同方案所作的“理性上的抉择”就是“决策”。计划、组织与督导、控制各种管理职能,就需要有决策。因此,企业的管理工作常被称为“计划和控制循环”。如图：管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式、方法、收集、分类、汇总、分析和报告经济信息,借以制定计划,进行预测和决策,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益,它主要是为企业内部管理服务,对企业的管理循环的每一步骤,都要有相应的步骤与之配合,因此形成管理会计的循环,
5、可表示如图:管理会计循环的每一步骤都要受到企业管理循环的有关步骤的制约;而同时管理会计循环每一步骤又促进了企业管理有关步骤的执行。所以管理会计和企业经营管理有着非常密切的关系。二、管理会计在现代企业经营管理中的作用(一)管理会计解析过去的作用。在会计体系中,解析过去是由财务会计来完成的,财务会计系统地提供了企业生产经营活动的历史记录,形成基本的财务信息系统。管理会计并不需要平行、重复地另搞一套,管理会计解析过去主要是对企业财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控
6、制现在的需要。例如,根据财务会计所提供的企业生产经营成本资料,可将成本按其与产量的关系区分为固定成本与变动成本两类。以此为基础进行盈亏临界点和成本——产量——利润依存关系的分析,编制弹性预算,制定标准成本,并较深入地进行成本差异的分析,就可为企业正确地进行生产经营决策和加强计划与控制提供许多重要的信息。又如,以财务会计提供的成本资料为基础,按照成本的可控性重新归类、组合,依一定的范围(各个“责任中心”)把成本区分为可控成本与不可控成本两类,以此为基础,建立、健全企业的责任会计体系,形成一个严密的
7、内部控制系统,在企业日常生产经营管理工作中可以充分发挥控制职能,所以,管理会计解析过去,并非财务会计的简单重复,而是把它延伸到更广、更深的领域,使之在现代企业经营管理中发挥更大作用。(二)控制现在的作用(三)管理会计筹划未来的作用计划和决策是筹划未来的主要形式。1.计划。当前企业的会计计划工作,是以企业经营决策为基础,对决策程序选定的有关方案所确定的目标进行数量表现,并将其调整、汇总成为一个体系,使之有效地把握未来,利用各项资源,争取最大的成果。目标是根据企业生产经营的中心指导思想而作出的未来方
8、向和要求达到的具体成就。管理会计的计划职能就是根据既定目标提出经营的方向,统一经营活动,规定工作标准、建立指导原则、具体程序和章则。预算是计划的具体数字形式,所谓预算就是兼以文字说明和数字计算表达的经济业务计划,成立预算也就是为企业确定利润的目标和为达到这一目标而应有的收支计划。生产经营的全面预算的构成,是以销售预算为主导,进而包括生产、成本和现金收支等各个方面。全面预算的编制,有助于企业全体职工明确今后奋斗目标和任务。使各部、各环节的生产经营管理活动协调地进行,为完成企业的总目标而努力奋斗;全
