浅议110 kv 变电站运行管理

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1、浅议110kV变电站运行管理　　摘要：随着社会和经济的不断发展，全国对电力的需求越来越大，相应的国家所修建的变电站的功率也越来越大，从10kV、35kV再到110kV。随着变电站功率的不断增加，变电站运行管理的标准和要求也越来越高。传统的变电站运行管理的方法已经不能完全胜任现有的任务。在倡导安全、以人为本、充分尊重个体差异的今天，管理学在变电站日常运行管理中的运用逐渐引起重视。文章对110kV变电站运行管理的要点进行了分析。关键词：变电站管理；PDCA循环管理；班组管理；安全生产中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引

2、言：110kV电网为高压配电网络，110kV连接着输、配网络与用户，作为当今城市的主要变电节点和用户的主要电源接入点，其直接关系到电网运行的可靠性、经济性。由于大量110kV变电站的分散布局和当前电网对于节约人力的要求，当前110kV变电站普遍实现了无人值守，这就对变电站长期无人状况下的运行可靠性提出了更高的要求，只有依靠大量的自动化设备、远程监控设备和网络才能实现。1.管理方法7PDCA管理法是一种比较完备的管理学方法。它具有通俗易懂、应用广泛、有针对性、通过不断的循环过程能够不断得到完善等特点，因而是比较适合于变电站管理

3、的一种有效管理方法。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论是班组的管理，还是安全的管理，都要先提出目标，即安全标准提高到什么程度，就要有个计划，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施。计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因。最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环体系有助于不断提高安全生产管理水平，完善现有的日常管理制度

4、。2.管理重点2.1班组管理7班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。班组管理突出的特点是：人性化（人性化管理是加强班组管理的首要前提）；质量化（质量化管理是加强班组管理的重要基础）；标准化（标准化管理是加强班组管理的必要手段）；信

5、息化（信息化管理是加强班组管理的有力保障）。2.2班组管理的标准要求2.2.1安全生产目标管理变电运行班组必须具备部门下达的本班组年度安全生产目标；班组应结合岗位实际制定“岗位安全生产职责”，待部门审批后执行，每年修订一次。班组结合岗位制定计划，体现了人性化、科学化管理。具体可以通过积分制（即每年进行安全检查并进行评分，积分较高的岗位，安全性较高，予以鼓励，对于积分较低者，若证明还存在就缺陷，应予以整改）、岗位责任制（即针对不同岗位，制定不同目标，便于检查和节省成本）实施。2.2.2应急预案管理110kV变电站应具备的预案包

6、括：①县级电网大面积停电应急预案；②主设备事故应急处理预案；③自然灾害应急预案。班组还要根据应急预案要求开展应急预案演练。在应急演练过程中要注重日常演练同临时加练结合起来，以提高各岗位的沟通和反应速度。2.2.3事故处理预案管理110kV7变电站应具备的预案包括：①人身触电事故；②占用系统全停事件；③直流系统故障；④火灾事故；⑤自然灾害处理预案；⑥其他可不待调令处理的事故。变电站维护班组应定期针对事故处理预案开展演练。对待事故的责任人处理，要有理，有据，有节，要强调标准化。这样，便于每个人发挥积极性，重视安全。2.2.4安全

7、活动管理变电站每周必须进行不少于一次的安全活动。安全活动应切实围绕安全生产目标进行，确保安全生产目标实现。其主要内容有：传达上级有关安全指令、规定、会议精神；学习新的安全信息和反事故措施；找出班组或个人的偏差、存在的问题并落实整改措施，对安全隐患进行分析，并提出控制措施。2.2.5安全工具管理具体要求包括：①安全工器具必须统一台账；②必须有除湿设备；③工具及存放位置必须统一编号，便于管理；④每月对工具进行检查。3.安全生产管理7变电站的管理工作要与变电运行日常工作相结合，强调安全生产，这是根本。变电站的管理与变电站的运行并不

8、是完全孤立的两件事，而是相辅相成的。卓有成效的管理工作是变电站平稳运行的必要保障。在管理过程中，要着重强调安全生产的重要性，从而体现生产过程中以人为本的先进理念。具体的安全生产管理措施包括：3.1抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路变电站运行分析工作是对变电所出现的事故异常、重大缺陷及每