建设单位施工现场管理制度和流程.pdf

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1、第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划....10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责....公司工程部项目部经

2、理土建工程师水暖工程师电气工程师项目资料员协助项目部经理做好协助项目部经理做好协助项目部经理做好负责工程项目资料、工程项目施工的现场工程项目施工的现场工程项目施工的现场图纸等档案的收集、管理工作；管理工作；管理工作；管理；负责所有土建工程负责所有本专业工程负责所有本专业工程收集整理施工过程中施工方案、技术交底、施工方案、技术交底、施工方案、技术交所有技术变更、洽商图纸会审等内业材料图纸会审、采购计划底、图纸会审、采购记录、会议纪要等资的审查和审批工作；等内业材料的审查和计划等内业材料的审料并归档；负责组织施工方案、审批工作；查和审批工作；负责备案资料的填施工组织设计的交底负责组织施工

3、方案、负责组织施工方案、写、会签、整理、报及实施过程中的检查、施工组织设计的交底施工组织设计的交底送、归档；监督工作；及实施过程中的检查、及实施过程中的检监督检查施工单位施协助资料员收集和整监督工作；查、监督工作；工资料的编制、管理，理本专业工程的相关协助资料员收集和整协助资料员收集和整做到完整、及时，与文件、收发文、变更理本专业工程的相关理本专业工程的相关工程进度同步；通知、样品等；文件、收发文、变更文件、收发文、变更指导各专业工程师对参与所有土建工程材通知、样品等；通知、样品等；施工技术资料（包括料和设备的的进场验参与所有给水、排水、参与所有强电、弱电、设备进场开箱资料）收、安装

4、隐蔽工程验暖通、消防等工程材配电设备、发电机的保管；收工作；料和设备的的进场验组、等工程材料和设负责对施工部位、产负责监督检查主管专收、安装隐蔽工程验备的的进场验收、安值完成情况的汇总、业的监理工作，协调收工作；装隐蔽工程验收工作；申报，按月编制施工监理和施工单位发生负责监督检查主管专负责监督检查主管专统计报表；的争议；业的监理工作，协调业的监理工作，协调负责与项目有关的各配合其它专业工程师监理和施工单位发生监理和施工单位发生类合同的档案管理：做好前期计划，合理的争议；的争议；工程竣工验收资料的安排工种交叉作业及配合其它专业工程师配合其它专业工程师收集整理；预留预埋工作安排；做好前期

5、计划，合理做好前期计划，合理安排工种交叉作业及安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；预留预埋工作安排；组织架构图一、建设单位项目部经理：....1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进

6、场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监

7、理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。....第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项