2018年一级人力资源管理师简答题提炼总结.pdf

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1、第一章人力资源规划（6）内部组织整合/变革与创新思路利润上缴协议的子公司，母公司和子公司一、战略性人力资源管理基于的五种理论：八、企业人力资源战略规划实施的有效管可以成为一个纳税单位，子公司在经济、a一般系统理论b行为角色理论c人力资本理财物和组织上并入母公司，只是保留在法理论d交易成本理论e资源基础理论1、认真做到组织落实律上的独立地位。二、人力资源管理部门的性质和功能发生2、实现企业内部资源的合理配置2集团本部----事业部型企业集团内部集权了重大改变。主要有以下四点：a组织性质3、建立完善内部战略管理支持系统与分权转变b管理角色转变c管理职能转变d管4、有效调动全员的积

2、极因素首先：集团本部对事业部实行集权。集团理模式转变：开放性和适应性、系统性和5、充分发挥领导者在战略实施中的核心和本部对事业部的控制措施主要有：动态性、针对性和灵活性导向作用1资金控制不能向外借钱2计划控制3分配三、企业战略的特点九、企业集团管理体制的特点控制60%上缴4人事控制兼任a目标性b全局性c计划性d长远性e纲领1、管理活动的协商性其次：事业部具有较大的自主权性f应变性竞争性风险性2、管理体制的创新性十三、企业集团组织结构再设计的主要程四、人力资源规划的重要意义：3、管理内容的复杂性序（1）有利于企业明确在未来相当长的一段4、管理形式的多样性1诊断分析包括内部和外部

3、时期内人力资源管理的重点。5、管理协调的综合性诊断的方法：访谈法、问卷调查法、资料（2）有利于界定人力资源的生存环境和活6、利益主体多元性和多层次性分析法、比较研究法、头脑风暴法。动空间。十、国外企业集团管理体制的特点2组织结构再设计①组织结构的选择（3）有利于发挥企业人力资源管理的职能1、组织严密性①职能化系统②权力系统③（UHM）②集团职能部门的设置（依托型、以及相关政策的合理定位决策系统2、因地制宜性独立性）3制度体系的健全完善（集权分权）（4）有利于保持企业人力资源长期的竞争3、重视人的作用4组织运行的反馈调整（环境复杂程度和变优势国外企业集团管理体制的类型：化程度）

4、（5）有利于增强领导者的战略意识欧美型：母公司---子公司---工厂【（招聘）特加】、员工变动率主要变量的（6）有利于全体员工树立正确的奋斗目集团本部---事业部---工厂测量与分析标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，日本型：经理会----公司---工厂1对员工工作满意度的分析评价2员工在企努力进行工作。韩国型：集团会长--运营委员会--子公司-业内未来发展的预期和评价3员工对企业五、人力资源战略规划的影响因素工厂外工作机会的预期和评价4员工非工作价1、企业外部环境和条件：十一、企业集团管控内容值和非工作角色的偏好及对工作行为的影（1）劳动力市场的完善程度（2）政府劳①管控基

5、础（三会一层）响5员工流动行为倾向动法律法规的健全程度（3）工会组织的作②管控体系（集团战略、组织结构、管十四、企业集团组织结构的影响因素用；控模式）1、外在因素：（1）市场竞争（2）产业2、企业内部环境和条件：③职能与业务管控（战略、财务、人力组织政策（3）反垄断法（1）企业文化：a家族式b发展式c市场资源等）2、内在因素：（1）共同投资（2）经营式d官僚式；（2）生产技术；④管控机制(规划、评价、绩效等)范围（3）股权拥有（3）财务实力⑤管控环境（文化、高管领导风格）十三、企业集团组织结构体系组成六、企业人力资源管理战略规划设计要素十二、企业集团内部集权与分权的关系①职能

6、结构②层次结构③部门结构④职权1信念是企业文化内涵，属于精神范畴1、母子公司型企业内部集权与分权结构2远景是企业发展的宏伟蓝图(1)集团内的母公司对子公司的投资决策权2、企业结构的基本类型3任务是企业所肩负的责任和义务，以及对高度集中。（1）U型组织结构（2）H型组织结构社会和客户的承诺(2)母公司统一领导集团下属子公司的经营（3）M型组织结构4目标是对企业发展的长期、中期和短期目决策和经营活动3、企业集团组织结构类型标的定位(3)母公司承担的经营责任主要分为三种情①直线职能制②事业部制③控股子公司制5策略是实现战略的具体措施和办法况：1对一般控股企业，母公司董事会成员4、企

7、业集团组织结构的层次七、人力资源战略从六个方面做出评析和必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定(1)核心企业：a资本参与b人事结合c提平衡：且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任2供贷款（1）人员招募/甄选/晋升/替换模式对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公(2)控股子公司：垂直/水平/混合；（2）个体与组织绩效管理的重点司的年终亏损如果不能用该企业积累的利(3)协作企业：a企业系列化b人事参与c（3）员工薪资/福利与保险制度设计润后备金弥补，则由母公司来平衡，但母提高协作企业的素质。（4）员工教育培训与技