XX公司投标管理流程图.pdf

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1、投标文件的编制及其管理办法xx有限公司2013年4月5日投标文件的编制方法及注意事项一编制方法1.认真阅读招标文件2.编制商务标3.编制技术标4.编制工程量清单及报价表5.招标文件要求应提供的其他资料6.投标保证金（或投标保函）7.装订、密封投标文件二、注意事项1.注意招标文件购买截止时间2.注意投标文件递交的截止时间及开标时间及地点3.注意交纳投标保证金的方法及金额4.商务、技术标要严格按照招标文件要求编制5.严格按照招标文件要求装订、密封投标文件（装订份数、装订方法、密封方法）6.注意废标条款7.注意项目评标办法权

2、重设置8.注意工程量清单的编制及投标报价原则投标流程管理标准序号流程名称管理标准1．办公室需认真阅读招标公告，确定是否可以投标。1招标公告2．总经理最终确定是否投标及投标项目的前期运作。1．确定的投标项目由办公室负责准备报名与资格预审材料，由办公室负责人进行审查，办公室业务人员具体办理。报名与2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它2资格审查项目的协调性，由总经理及黄登舵副总经理决定所报的项目经理。3．报名材料在办公室进行存档（电子版），并填写《预审资料主要情况登记表》，并与招标公告一并存档。

3、1．招标文件购回后，填写《招标文件接收单》2.由办公室对主要条款进行复印并装订成册分送至经营部、技术部、生产3购买招标文件部等相关负责人。3.编制《投标文件审核表》、《投标流程关键点检查明细表》4．原件留存在办公室。1.办公室应认真阅读招标文件，组织经营部、技术部、生产部、物资部会审图纸、工程量、材料价格。投标文件编制2.在招标文件要求时间内，由技术部为主、生产部技术员配合书面提出质4安排疑内容，有办公室跟进联系回复情况。3.商务标由办公室负责，财务部、经营部等部门配合。4.技术标由技术部负责，生产部技术员、物资部、办

4、公室配合1．办公室应在开标前及时提出投标文件初稿，初稿由办公室根据编制《投标文件审核表》、《投标流程关键点检查明细表》认真审核、再由经营部、5投标文件初稿技术部进行详细阅读（电子版），并提出书面意见,并填写《修改要求清单》。2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。1．根据具体情况在开标前一日以前应装订完毕，装订前应由设专人再次进6定稿装订行审查确认定稿（根据《投标文件审核表》、《投标流程关键点检查明细表》审核）。1．报价由经营部确定。7报价2．技术部应在报价前提供准确的预算价和成本价及招标价。榆林圣通电气工程有限公司投

5、标流程管理标准节点节点名称管理标准编号1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求由办公室将材料准备齐全，由办公室负责人按《投标流程关键点检查明细表》9准备相关材料中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。2．由办公室负责投标文件盖章、签字等事宜。1．经办公室负责人及其业务人员认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。2．投标文件密封前由办公室负责人，办公室业务人员填写《投标流程关键10密封标书点最终检查确认表》并签字认可，确

6、定无遗漏问题后进行密封，密封由办公室负责人指派的专人负责。3．投标文件密封后首先由办公室人员检查，再由办公室负责人最终确认。《投标流程关键点最终检查确认表》由办公室存档。1．开标会议参加人员由办公室根据招标文件要求报请经营部确定，参加的人员应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。11开标2．开标会议参加人员应提前到达开标现场，决不能延误、并记录开标信息记录。3．办公室应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。1．办公室应将开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交总经理一份。12投标总结2．总结成功与失败的原

7、因。3．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）。预审资料主要情况登记表编号：工程名称招标单位拟派拟派项目经理技术负责人拟派主要人员业绩填表人：办公室业务人员：日期：招标文件接收单项目名称招标人工程地点工程类型工程规模招标文件接收时间投标文件报送时间是否通过标前评审□是□否项目投标编号招标方式□公开□邀请□议标招标文件包括：序号内容备注1招标须知□有□无有2合同条件□有□无有3工程量清单□有□无有4技术规范□有□无5招标图纸□有□无6投标文件格式□有□无有7评标办法□有□无有其他接收人：接收时间：招标文

8、件质疑、答疑和补遗记录投标项目：一．招标文件质疑递交记录序号文件名称递交时间经办人二．招标文件答疑记录序号文件名称获得时间经办人各组签收三．招标文件补遗记录序号文件名称获得时间经办人各组签收备注：附：投标质疑、答疑和补遗资料。投标文件审核表工程名称：一．招标文件废标条款序内容是否符合招标文件号已落实（√）未落实（×）有疑问（？）技