XX有限公司人力资源诊断咨询报告.pdf

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1、XX集团有限公司人力资源管理诊断分析报告前言.............................................................1第一部分：人力资源状况综述..........................................11.1公司背景.....................................................11.2公司的人力资源现状...........................................11.2.1中高层管理人员.............................

2、............21.2.2技术人员...............................................41.2.3一线生产人员...........................................5第二部分人力资源管理现状诊断......................................72.1概述.........................................................72.2公司人力资源管理方面存在的问题...............................72.2.1公司

3、领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性...........72.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念.......................72.2.3人力资源管理部门存在问题...............................82.2.4组织结构...............................................82.2.5人力资源规划...........................................92.2.6工作分析...............................................92.2

4、.7招聘与选拔............................................142.2.8员工培训及开发........................................152.2.9绩效考核..............................................192.2.10薪酬.................................................252.2.11企业文化.............................................312.2.12结论..........

5、.......................................32前言为了更好地强化XX集团有限公司的人力资源管理，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2005年10月xx咨询公司本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX公司人力资源管理的现状，并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析XX公司人力资源现状

6、；第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题。第一部分：人力资源状况综述1.1公司背景略！1.2公司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工683人，其中，中高层管理人员21人，占3.1%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人，占8.5%；技术人员112人，占16.4%；一线生产人员391人，占57.2%；生产辅助人员72人，占10.5%；检验人员29人，占4.2%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。XX公司人员结构如图1－1所示：1/

7、34检验人员4%中高层管理人员生产辅助人员一般管理人员3%11%8%中高层管理人员技术人员一般管理人员16%技术人员一线生产人员生产辅助人员检验人员一线生产人员58%图1-1人员结构图1.2.1中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的21人。XX公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平均年龄只有42岁，结构缺陷主要是较多