质量保证体系文字说明.pdf

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1、质量保证体系一、质量保证体系我公司已获得ISO9001:2000标准质量体系认证。本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系,以保证工程质量达到合格。1、质量方针和质量目标坚持公司质量方针,以满足顾客的要求为宗旨,实现质量目标为准则,领先行业标准为目标,以质为本,全面履行合同要求。质量目标:工程一次验收合同格率100%,合同履约率100%。2、质量体系要素控制⑴、质量体系组织机构见《质量体系组织机构图》质量体系组织机构图项目经理:曾祥行项目副经理:傅黎明项目总工程师:吕金堆质检工程师:林国通工质安中心物资计综程检监试验设备

2、财合部部部室部部部各施工队⑵、质量体系要素分配见《质量体系要素分配表》。质量体系要素分配表工质中物项心资目体系要素名称程序文件名称程检试设部验备领部部室部导1、质量方针○○□质量体系2、质量目标确定○○□3、质量管理机构及职责○○○○□1、质量计划编制程序○□管理职责2、各级各类人员质量负责制○□○3、施工组织设计编写导则□○○○1、物质采购控制程序○○○□资源管理2、合格分承包方控制程序○○○□○3、顾客对分承包方验证程序□○○1、施工准备控制程序□○○○2、施工过程控制程序□○○○产品实现3、关键和特殊工序控制程序□○○

3、○4、施工机械设备管理控制○○□5、产品标识及可追溯性□○○○1、检验和试验设备控制○□2、检验和试验控制程序○□○○测量分析和改进3、内部质量审核控制程序○□○○4、纠正和预防控制措施□○○○5、工程回访控制措施□○○注:□主控○协控⑶、质量控制程序见《质量控制程序框图》。质量控制程序框图申请、开工业务培训、持证上岗材料、半成品到场并合格,机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程否是是否关键工序制定施工作业指导书,并组织施工业务培训,持证上岗对施工过程连续监控,及时反馈合格工序完工否工序质量检验返工或整修是是否

4、合格返工或否是分项、分部工程质返修量检查是否合格否返工或整修,进是单位工程质检一步整理资料竣工资料整理,进行质量评定是否合格质量目标实现3、质量责任制度⑴、项目经理、项目副经理认真贯彻质量方针目标,根据质量计划,建立健全质量组织机构,组织制定质量保证措施,并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量负责。主持项目工程的质量策划,参与质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。加强组织质量管理的知识学习,支持质检人员工作,主持QC小组活动。坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优工程活动。⑵、总工程

5、师在项目经理领导下,贯彻实施质量方针和目标,严格制订项目工程施工技术和质量检验,组织制定项目质量保证措施,认真加强施工管理,并对其工作质量负责。主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确质量保证要求。组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序交底和人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。监督、检查采购物资的检验以及设备的控制,主持对不合格品的评审和处置。推广采用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录。制定和实施纠正措施与预防措施,严格把好“图纸、测量和试验”关。⑶、质检工程师认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程,落实工

6、程质量保证措施,对分管项目的质量负责。应用统计技术,做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作,确保技术文件的质量,并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。参与工程竣工交付,提供有关竣工文件和资料。认真学习质量管理知识,带头参与QC小组活动。准确、及时地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究,掌握第一手材料,建立台帐,保证工作质量。参与合同评审和修定,充分理解合同的内容和要求,并及时传递到相关部门。⑷、工程部组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同技术规范。根

7、据合同要求,编制实施性施工组织设计,编制工序作业指导书。负责工程测量、量测、隐蔽工程的检查评定,配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商,建立技术和质量管理日志,做好项目技术档案的管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作。⑸、质检部制定经理部及本部门的质量工作计划,并协助经理部领导组织实施。监督、检查各部门的质量目标执行情况和各部门质量职责履行情况,对质量管理具有一票否决权。对质量的可靠性和质量目标的实现负责。收集各种质量管

8、理的合理化建议,及时反馈质量信息,协助领导分析质量状况。收集、保管质量档案,参与质量体系文件和资料的控制。参与不合格工程的分析和处置,做好记录,及时填报有关质量报表。组织开展质量管理培训工作,指导并参与QC小组活动。检测各种进场材料的物理、化学性能,对原材料可靠性负责。提供各种类混凝土和砂

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