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1、水闸工程施工成本管理和控制 【摘要】：水利水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体和经营管理的重点。我国水利水电工程建设自20世纪80年代开始,逐步建立了以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制。进入21世纪,我国颁布了一系列工程建设项目的招标投标法律法规,逐步规范了我国建筑承包市场,水利水电施工项目承包竞争更加激烈,施工企业的利润空间越来越小,施工企业的竞争演变为施工成本的竞争,在这种情况下,加强项目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水电施工企业提高经济效益、确保
2、持续稳定发展的关键因素。因此,水利水电施工企业在抓工程质量的同时,必须严抓施工成本管理,向科学管理要效益,创造良好的社会效益和经济效益。本文以苏家堡水利枢纽除险加固工程概况为例，对水闸工程施工的成本管理与控制作出简要的探讨，希望能为以后的工作提供帮助。【关键词】：水利工程、成本控制、措施中图分类号：TV文献标识码：A1.前言7从广义上说,项目成本管理也就是工程造价管理,但在，建设工程项目管理规范6中对项目成本有这样的解释：企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本:1、在施工合同签定后,由企业根
3、据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。2、将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。在项目法施工的管理模式下,强调项目经理部的职能,由于对项目经理部来说,间接费是不可控因素,所以成本管理的重点将是施工成本的管理,即人工费、材料费和机械使用费、其他直接费和现场经费的管理。一个工程施工的成本控制反应着项目工作质量，如果工程施工成本费用与计划费用相比较低，则表明施工过程中施工的成本费用降低。有效地控制施工项目成本可以及
4、时的发现施工过程中出现的问题，从而以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工项目成本。本文用过对通辽市苏家堡水利枢纽除险加固工程案例进行简要的分析，以此说明水闸工程施工的成本管理方法以及控制措施。7通辽市苏家堡水利枢纽除险加固工程是大（2）型拦河水工建筑物，工程等别为2等，设计洪水标准为50年一遇，校核洪水标准按100年一遇考虑。闸上设计洪峰流量为2850立米/秒。苏家堡水利枢纽有28孔拦河闸、6孔南岸进水闸、4孔北岸进水闸、孟公涵洞、上下游导流堤，库区围堤及上游连接闸室的翼墙、房屋建筑等组成。枢
5、纽的拦河闸、南北岸进水闸均为钢筋混凝土大底板结构，孟公涵洞为钢筋混凝土箱涵结构。上游连接闸室的翼墙为钢筋混凝土悬臂式挡土墙，中控室、启闭机房为钢筋混凝土框架结构。施工中闸墩模板全部采用定制定型大模板，底坎及侧轨埋件采取加固措施与闸墩混凝土一期建筑，施工后的外观效果特别好，避免了常规浇筑二期混凝土外观质量差的通病。整个工程2010年开始施工，2012年完工，完成工程价款5360万元，工程质量优良。2、水闸工程施工成本控制工作的流程施工成本管理与控制对于水电工程自身发展及整个社会的进步都是具有十分重要
6、的意义，成本管理工作能为日常经营活动提供参考，不仅可以反映诸如水电工程的日常生产、施工的质量、施工的技术开发等经营活动的财务体现，而且也能为水电部门的长期战略性发展提供较为完善的借鉴。做好成本管理工作不仅有利于提高本企业内部生产经营决策的正确性，而且能够对同行业竞争企业的经营状况做到最大程度的了解，便于横向对比分析。具体来看，可从如下两方面着手开展相应的工作。2.1、施工成本控制工作的精简化7工作精简化是水电工程施工管理人员的有效管理方式，能够帮助自己充分认识到组织中所存在的一系列问题。使用这种方
7、式需要将科学的管理技术与方法进行系统的整合，并且利用整合成型的工具进行工作流程的重组，进而找出当前工作存在的缺点，以提升工作水平和效率，为企业争取更多的成本。工作精简化的实现需要充分利用如下一系列的方式：一是将现代计算机技术与自动化机械融入到工作当中；二是对于工作场所的布置情况进行有效的重组，从而大幅度的提升工作的效率；三是对于组织结构进行重新的划分；减少工作的层次，提升交流的速度。基本而言，工作精简化的要领就是保障所有员工能够正确、快速的处理相关工作事项，从而极大的降低无效工作出现的几率，并且实
8、现工作方式、地点、目标等的改变。在这种情况下，不但能够将各种作业的成本进行降低，更能够提升员工的工作效率。基本看来，工作精简化类别有：电脑作业方面、文书作业方面、作业流程方面、操作程序改进及设施改进五大类，不仅改善水电工程施工项目管理，提高工作效率与服务品质，同时达到省人、省钱、省时、省力的目的，对水电工程施工项目的成本控制有巨大贡献。2.2、成本控制工作的一般化水电工程施工项目员工平日工作过程中，有许多员工活动可以经由改革工作计划或管理策略来提高工作品质及降低成本。科学的工作专案
