食品公司各部门职责.pdf

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1、各部门职责营销部部门名称营销部上级部门运营总监、常务副总下级部门营销内勤、部门使命通过市场的开拓、产品的销售，确保公司销售目标的达成主要业务职责1、协助公司制定、调整营销战略与策略、负责市场调研工作2、负责产品销售和货款回笼工作3、负责新客户开发工作4、负责组织合同评审（含客户提供产品加工合同），下达生产任务通知单，建立产品档案5、负责跟踪订单执行状态，下达发货计划；负责公司产品的运输以及对物流公司的管理，并对物流公司加以评价、选择。6、负责与客户协商沟通赔偿或退货事宜7、负责主持客户关系维护工作，建立动态的客户资

2、料库8、负责与生产质量稳定性有关的数据的收集与分析工作9、负责对与客户有关的公司内部运转不合格情况的纠正和预防部门协作职责部门职责10、部门协作协助研发部进行新产品开发；协助生产部进行排产；协助质管部进行不合格成品的评审处置、第三方检验和管理评审工作；协助采购部（仓库）发货；协助管理者代表进行内部审核工作；协助安委会做好安全管理工作；基础管理职责11、部门基础管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责本部门员工的培训及绩效考核；负责本部门相关的各类文件和资料的控制；负责本部门6S现场管理工作，本部门

3、安全、劳动纪律检查、监督管理；12、完成上级领导临时交办的其它工作研发部部门名称研发部1/10上级部门质量研发总监下级部门无进行公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品部门使命开发满足市场需求主要业务职责1、产品开发、技术支持主持新产品开发管理，编制新新产品开发计划，组织实施，进行检查和监督落实；负责试机材料的审核、安排、跟踪；执行公司领导或相关部门安排或提出的技术服务、售后服务工作2、项目申报负责产品项目申报和产品鉴定工作，拟定项目、负责答辩；负责有关项目专利申请；3、标准管理负责组

4、织制定及审核产品标准、原材料标准、客户标准、工艺等文件4、版辊制作负责制版控制、版辊费用的结算工作部门协作职责部门职责5、部门协作协助营销部进行新客户开发、合同评审、客户关系维护等工作；协助采购部进行供方选择工作；协助质管部进行管理评审工作、管理者代表进行内部审核工作；负责营销等有关部门新员工技术培训工作；协助安委会做好安全管理工作；基础管理职责6、部门基础管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责编制和实施本部门员工的技术培训计划及绩效考核方案；负责本部门有关的技术类文件和资料的控制；负责本部门6

5、S现场管理工作，本部门安全、劳动纪律检查、监督管理；7、完成上级领导临时交办的其它工作财务部部门名称财务部上级部门总经理、财务总监下级部门车间统计部门使命通过财务预算、核算、监管及资金运作，保障公司财务运营的有效、安全主要业务职责部门职责1、财务预、决算2/10组织编制年度财务预算，并监督执行，定期进行检查分析；负责编年度财务决算；2、财务核算负责对公司的经济活动进行财务核算，定期编制报送财务报表，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况；按期申报缴纳各种税费；如实准确地进行成本计算，提供各种成本资料作决策依

6、据，准确对各种资产、负债进行核算并加强管理，及时组织财产清查，保证公司资产安全，准确登记公司各项债权、债务，及时进行催收结算；负责公司统计业务，收集、整理各种统计数据，编制统计报表，及时提供各种统计资料，并做好归档管理；3、资金管理负责做好资金管理工作，正确合理调度资金，提高资金使用效率，保证日常合理开支的需要，加速资金周转，提高效益；4、成本管理严格控制费用开支，加强成本管理，做好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。组织召开成本会议，推进成本控制向边际

7、成本延深；5、根据《会计法》、《新会计准则》、《财务通则》制定公司《财务管理制度》、《内部控制制度》等6、按照《会计档案管理办法》的规定进行会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁7、参与重要合同、项目的可行性研究、审查，负责公司各项合同的审查会签并监督执行，确保公司利益不受损害8、协助公司各种项目的申报，争取各种优惠资金，积极争取各项税收优惠政策，积极进行纳税筹划工作9、参与绩效考核办法制定与实施，收集提供各种财务考核数据，计算分配绩效工资部门协作职责10、部门协作协助企管部、生产部制订各项生产、消耗指标；协助研发

8、部进行产品、项目申报工作；协助采购部门核对应付款项；协助营销部核对应收款项，进行合同评审；协助安委会做好安全管理工作；基础管理职责11、部门基础管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责本部门员工的培训及绩效考核，协助公司相关财务培训；负责本部门相关的各类文件和资料的控制；负责本部门6S现场管理工作，本部门劳动纪律检查、监督管理；12、完成上