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时间:2020-11-13
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1、供应链管理第一章绪论.........................................................................................................................1第二章供应链绩效评价与管理...............................................................................................4第三章供应链战略管
2、理........................................................................................................5第四章供应链管理组织结构..................................................................................................7第五章供应链物流网络规划.....................
3、.............................................................................8第六章供应链计划管理......................................................................................................11第七章供应链信息管理................................................
4、......................................................13第八章供应链库存控制......................................................................................................15第九章供应链关系管理......................................................................
5、................................16第十章全球化供应链管理...................................................................................................19第一章绪论第一节供应链管理的产生21世纪全球竞争环境体系出现了以下几个方面的特点:1全球经济一体化趋势加强,企业竞争加剧2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高1/213产品的创新和研发难度问题日益突出
6、4顾客地位不断上升,对产品个性化、多样化要求越来越高纵向一体化管理模式的弊端1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险横向一体化管理模式横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的“链条”。将所有链条上的企业进行整合,同步、协调运行,形成一种战略同盟关系来达到双赢甚至多赢局面,于是便产生了供应链管理(SCM)外包外包是供应链管理思想的进一步发展第二节供应链概念、结构与类型我国《物流术语
7、》对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。物流、资金流、信息流分别为供应链的三种不同形态,简称为供应链中的“三流”。之间的关系供应链的类型:推式供应链和拉式供应链有效性供应链(也称效率型供应链)和反应性供应链2/21集成供应链和分散式供应链敏捷供应链第三节供应链管理的概念、作用与内容供应链管理的作用:1供应链管理能够有效地消除重复、浪费与不确定性,减少库存总量,创造竞争的成本优势。2供应链管理能优化供应链上成员组合,快速了解客户反应
8、,创造竞争的时间和空间优势。3供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。供应链管理的层次:战略层次、计划层次、实施层次一套完整的供应链战略包括库存策略、运输策输、设施策略和信息策略供应链组织管理主要的内容一般包括:1供应链战略规划和建设2供应链制度建设3供应链组织管理中的团队建设4供应链组织管理中的人力资源管理5供应链企业文化建设供应链绩效管理:评价内容分为:内部绩效衡量、外部绩效衡量和综合绩效衡量供应链运作包括生产计划和库存管理、供应链信
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