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时间:2020-11-12
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1、导入信贷营销战略 积极应对激烈竞争 随着经济的发展和城乡集镇化进程的推进,晋江市农村地域观念逐步淡化,金融竞争也开始延伸到广阔的农村地区。全市商业银行在增强竞争力、巩固大中城市市场份额的同时,开始转变经营战略,重新瞄准县域市场的优质项目,与农村信用社争夺优质客户群。这一变化,对处于弱势竞争群体的农村信用社是一个巨大的挑战。晋江市农村信用社认真研究市场动态,改变传统的经营管理观念,导入先进的市场营销理念,结合实际制定并实施严密的信贷营销战略,积极应对激烈的金融竞争。一、更新思想,树立“两个定位”的营销
2、理念晋江社认真贯彻上级主管部门的工作部署,以做好“加大辖区中小企业信贷投入、推进县域经济协调发展”和“改善农村金融服务”两篇文章为指导思想,深入调查研究,掌握市场信息,咬定“农业、农村、农民”的市场定位和“小额、流动、分散”的信贷定位不放松,确立“以市场为导向,以客户为中心”的营销理念,发挥比较优势,为客户量体裁衣,开发业务品种,做好满意服务。二、因地制宜,形成“四个支点”的营销格局晋江市城乡一体化程度高,农业生产占比小但份量大,而且向规模化、区域化、市场化、企业化发展。而农民“离土不离乡”,从纯农业生
3、产向农产品深加工、乡镇企业等产业转变,晋江社根据本地社情和农民需求,因地制宜地开拓农村金融市场,逐步形成新型的营销格局。一是找准着力点。继续加大支农力度,全面开办农户小额信用贷款和农户联保贷款,扶持发展具有特色的区域农业,重点支持陈埭种粮、磁灶养鸡、沿海养殖等种养业和农副产品深加工企业,推进农业龙头企业的综合开发,扶持有实力的农业龙头企业,建立“市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户”的支农新格局,推进农业结构的调整;二是确定支撑点。贯彻《中小企业促进法》,增加对中小企业的信贷投入,围绕打造“品牌之都”、“
4、制造基地”,发挥金融加速器的作用,支持中小企业发展,促进产业结构的升级,实现新型工业化,推进县域经济的发展;三是培育增长点。充分发挥农村信用社点多面广、贴近农民的比较优势,加大研究农村金融市场,特别是农村消费信贷业务,开办优质房产抵押贷款、汽车消费贷款、工作人员消费贷款等低风险的消费信贷业务,使之成为促进农村信用社发展的新的增长点;四是寻找新亮点。以评定“信用户”为载体,推广“信用村”、“信用船”创建工作,配合市委市政府创建“百个信用村”活动,推动农村信用工程的筑建,全力打造“诚信晋江”,营造一个有序、
5、诚信、热情、服务的经济环境,为经济发展提供信用屏障,引导经济快速发展。 三、加快创新,拓宽“五个范围”的营销手段创新是活力,要实现农村信用社的跨跃式发展,必须抓紧整合现有内部资源,加大金融产品和服务的创新力度,以优势行业、重点区域和重点产业为重点进入目标,满足农村金融发展中各种层次消费群的金融需求,抢占优质客户市场。一是充分利用科技手段,提高业务发展的科技含量,加快泉州市农村信用社综合门柜业务系统(对公部份)的上线,整合泉州市大同城电子清算系统、电子联行系统和县辖往来等结算渠道,消除结算“瓶颈”;二是
6、创新金融服务,对一些重点黄金客户,采取个别指导、差别服务,提供协定存款、通知存款、结算、贷款等组合式服务,为大客户理财,稳住黄金客户,拓展新客户;三是积极开拓代收、代付、代办中间业务,加强银银、银保的横向联合,开办银行承兑汇票、代理保险等业务,为客户提供多方位、多层次的金融服务,提升农村信用社信誉;四是因地制宜创新贷款品种,开办个人商住房按揭贷款、个人投资经营贷款、个人商铺贷款、委托贷款等业务新品种,并印制业务宣传单,加大宣传力度,做好业务品种的推介;五是积极参与债券业务,在中央国债登记结算有限公司开立
7、丙类托管账户,参与全国债券市场买卖,实现资产经营多元化,提高资金的综合使用效益,创造利润增长点,增强竞争实力。 四、实际出发,完善“三个层次”营销机制围绕调动工作积极性,强化内部管理,在机制、权限、网络上初步形成灵活的营销机制。一是完善管理机制。继续推行基层信用社主任经营目标责任制,充分调动基层信用社管理的责任感和事业心,提高经营管理意识和忧患意识,同时实施效益结构工资制度改革,建立以效益为核心、激励机制为动力的结构工资制度;二是调整审贷权限。联社逐渐淡化集中咨询审批,着重抓管理监督,根据信贷管理的工
8、作情况,调整贷款审批咨询权限,实施灵活的差别利率机制,增强经营管理的灵活性,为基层信用社更好地做好信贷营销创造良好的环境;三是构建营销网络。注重开拓市场,做好市场调研,强化信息共享,联社与基层社实现上下联动,统一部署、步伐一致,基层信用社加强横向沟通,互供信息、互动运作,形成合纵连横的网状营销网络。五、以人为本,树立“满意服务”的营销作风面对激烈的市场竞争,只有以人为本。信贷工作人员要树立“走出去”的营销作风,深入基层,开拓视野,把辖内有金
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