岗位资格出任标准.doc

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1、岗位资格出任标准（修订）沈阳长城液压机械制造有限公司二○一三年一月一日岗位资格聘任标准汇编目录第一篇部门岗位职责各部门工作职责（通用部分）1、综合部工作职责2、财务部工作职责3、质量部工作职责4、技术部工作职责5、生产部工作职责6、经营部工作职责第二篇主要领导岗位资格聘任标准1、综合办岗位资格出任标准2、财务部岗位资格出任标准3、质量部岗位资格出任标准4、技术部岗位资格出任标准5、生产部岗位资格出任标准6、经营部岗位资格出任标准各部门职责各部门工作职责及考核标准（通用部分）第一条严格执行国家、地方政策的法律法规及公司的各项规章制度，并完成下达的各项生产及工作任务（包括临时性工作任务）

2、。第二条贯彻执行GB/T19001-2008国家军用《质量手册》，确保产品质量和工作质量符合规定的要求。第三条做好本部门的稳定工作，确保本部门内不出现员工无理上访现象。第四条做好本部门的安全生产、安全防火、保密、环保等综合治理工作，确保在本部门内不出现人身事故、设备事故、重大交通事故和治安案件。第五条做好本部门的各项管理工作，特别是现场管理和劳动纪律管理，使之做到文明生产、愉快工作。第六条各部门之间本着友好、互帮互学的全局观念在工作中分工不分家，以整体伙重，相互配合、相互支持做好各自的工作。综合部岗位职责综合部主任职责第一条负责公司党支部日常管理工作。第二条负责公司办公服务器审批、采

3、购、管理、发放工作。第一条负责公司车辆调试、管理工作。第二条负责公司人力资源的工作。人力资源的工作职责第一条依据公司发展，负责公司机构设置、单位名称和编号的确定，协调和制定各部门职责、岗位职责和考核标准。第二条负责编制公司人办资源计划和总量控制。建立和完善人力资源信息系统，优化人员结构，择优选聘、接收、安置、调配公司所需人员。第三条根据《中华人民共和国劳动合同法》，实行双向选择的劳动合同制，负责公司劳动组织、劳动用工和劳动合同的管理工作。第四条负责做好公司领导干部的教育、管理、考核、任免、评议、述职、监督等工作。做好公司后备干部的培养、教育、考察、推荐等工作。第五条负责公司员工劳动报

4、酬管理工作，制定工资分配、奖励分配方案并组织实施，做好员工工资转正、定级、晋升等项管理工作。第六条负责公司员工各项劳动保险工作，组织实施员工的养老保险、失业保险、医疗保险及工伤保险、生育保险的申报、上缴和人个帐户的管理工作。第七条负责制定管理审批军品的劳动定额管理工作，并根据科研生产需要，定期修改完善劳动定额管理工作。第一条负责指定公司年度培训计划，培训大纲，组织实施员工教育培训工作。第二条负责公司管理人才、技术人才、技能人才三支队伍的建设工作。第三条负责公司劳动纪律、考勤、员工休假的管理工作。第四条负责公司员式绩效考核实施和管理工作。第五条负责公司工离职、辞退、失业金申领手续办理等

5、工作。财务部工作职责第一条严格执行《会计法》等国家和行业的会计政策、法街法规及本公司的《财务制度》第二条制定年、季、月的财务计划，监督各部门用款计划，监督各部门用款计划的执行，并按计划实施管理财务工作，合理调配流动资金。第三条负责监督固定资产、资金、增值、减值、报废等财务事项，每年要组织相关人员对现有的实物资产进行盘点并形成报告。第四条按规定办理现金收、支和银行结算业务。第五条正确核算公司产品的实际成本，审计报价工作，及时总结成本控制经验。第六条定期分析公司财务运行工作，形成财务分析报告，报总经理审阅。第七条定期做好财务的预、决算，确保数据的真实、准确、完整。第八条科学地设置会计核算

6、程序，正确使用会计账簿，合理运用会计科目，严格检查正确运用会计凭证，处理好各项会计核算，做好记账，算账、对账、报账工作。第一条妥善保管财务档案。第二条严格审查公司员工报销手续及现金兑付并确保财务室夜间不存放现金。第三条准确统计公司的内、处部质量损失和质量成本。质量部工作职责第一条负责公司质量管理体系的策划并编制质量管理体系文件，建立运行机制，指导质量管理体系的运行情况。第二条负责管理评审的归口管理工作，协助管理者代表组织内审、管理评审。负责协助各部门做好公司内部质量审核和管理评审工作。第三条负责公司质量体系运行过程中产生的文件和记录的归口管理工作，对各部门文件、记录和体系运行情况的管

7、理进行监督和指导。第四条每年一季度，编制《质量目标分解计划与考核实施办法》，经总经理批准后，下发到相关部门，并审核各部门完成质量目标情况。第五条负责每年末对公司年度质量目标的实现情况进行总结，提交管理评审。第六条负责公司所有质量控制过程的监视和测量、质量内部审核、不合格品控制、质量信息数据收集、纠正措施和预防措施等归口管理工作，并对其有效性负责验证工作。第一条负责协助综合部对供方质量保证能力的调查评定，采购产品的质量验证、外协件的质量验证（测量）等工作。第