建设工程质量控制讲解学习.ppt

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1、建设工程质量控制1、建设工程项目质量控制的含义(1)质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。GB／T19000（等同采用ISO9000—2000）(2)质量控制作业技术管理活动是直接产生产品或服务质量的条件实现预期的质量目标通过2005.2.202刘秀玲(3)质量控制是质量管理的一部分。质量管理(按照GB/T19000定义)质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作质量管理与质量控制的区别质量控制是在明确的质量目标条

2、件下通过行动方案　　　和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程2005.2.203刘秀玲(4)什么是质量满足明确和隐含需要的特性之总和。质量内涵明确的需要：法律法规、技术标准和合同等所规定的要求隐含的需要：法律法规或技术标准尚未作出明确规定　　　然而随着经济发展，科技进步及人们消费观念的变化，客观上巳存在的某些需求；特性指标适用性、可靠性、安全性、经济性、适宜性2005.2.204刘秀玲(5)工程项目的质量总目标——是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功

3、能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。明确各阶段内容包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段工程项目质量控制内容干扰：决策阶段2005.2.205刘秀玲2、建设工程项目质量形成的影响因素人的因素决策因素勘察因素设计因素材料因素技术因素环境因素项目质量影响七大因素2005.2.206刘秀玲(1)人的质量意识和质量能力人是泛指与工程有关的单位、组织及个人包括：建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质

4、量监督、监测单位、策划者、设计者、作业者、管理者等等。——建筑业实行企业经营资质管理、市场准人制度，执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等，规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包；严禁无证设计、无证施工。2005.2.207刘秀玲(2)建设项目的决策因素——应进行资源论证、市场需求预测，考虑经济性没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。同样盲目追求高标

5、准，缺乏质量经济性考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影响。2005.2.208刘秀玲(3)建设工程项目勘察因素技术经济条件勘察工程岩土地质条件勘察直接影响项目决策直接关系工程设计的依据和基础资料2005.2.209刘秀玲(4)建设工程项目的总体规划和设计因素——总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性。——工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体，为建设施工提供质量标准和依据。200

6、5.2.2010刘秀玲(5)建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素正确合理选择材料控制材料、构配件及工程的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准施工组织方案：施工程序、工艺顺序、施工流向劳动组织(6)工程项目的施工方案施工技术方案：施工技术、工艺、方法、手段2005.2.2011刘秀玲(7)　工程项目的施工环境自然环境：地质、水文、气候劳动作业环境：现场的通风、照明、安全卫生防护管理环境：多单位、多专业施工管理关系、组织协调方式、现场施工质量控制系统2005.2.2012刘秀玲3、建设工程项目质量

7、控制的基本原理PDCA循环原理三阶段控制原理三全控制原理2005.2.2013刘秀玲计划P(Plan)——明确目标并制订实现目标的行动方案实施D(Do)——包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面的执行计划的行动方案，步调一致的去努力实现预期目标。实施阶段的工作(1)PDCA循环原理2005.2.2014刘秀玲检查C(Check)——指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者

8、的自检，互检和专职管理者专检检查的内容是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化,不执行的原因检查计划执行的结果，及产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价处置A（Action)——处理分纠偏和预防两个步骤纠偏：采取应急措施，解决当前质量问题预防：信息反馈，反思问题症结，为今后类似问题的质量预防提供借鉴2005.2.2015刘秀玲A处置P计划C检查D实施A处置P计划C检查D实施A处置P计划C检查D实施改进改进循环循环循环质量在计划控制下上升图1Z20