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1、成本管理523423611、成本概念2、成本费用构成3、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识成本概念产品成本是企业在一定时间内进行生产和经营活动中所发生的所有费用。也就是产品在生产经营过程中被消耗的生产资料价值和劳动者支出的必要劳动所创造的价值总和。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C+V+M产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现成本概念理论成本:物化劳动消耗和活劳动消耗C+V可作为预测产品成本水平高低的标
2、准成本概念实际成本根据生产过程中实际消耗量和实际价格计算出来的,是成本概念的具体化除理论成本外,还要考虑生产过程中的特殊性消耗:废品损失,停工损失,利息,税金等成本概念产品成本:以产品为成本核算对象,核算企业为生产和管理某一产品而支出的各种耗费原材料燃料和动力生产工人工资各项制造费用注意:期间费用不计入产品成本,而计入当期损益1、成本概念2、成本费用构成3、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识成本费用的构成成本费用的分类很多企业中经常接触的,是按经济用途的分类。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作
3、期间费用。成本费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算,构成产品制造成本不参与成本计算,直接计入当期损益成本费用的构成生产费用:企业进行生产所发生的一切费用直接费用:直接计入某种产品成本中的费用直接材料,直接人工,其他制造费用间接费用:不能直接计入某种产品成本中的费用管理人员工资,机器设备折旧等生产费用产品成本企业在一定时期内的生产耗费称为生产成本≠只有具体发生在一定数量的产品上的生产费用,才能构成该产品的成本.它是生产费用的对象化.成本费用的构成1、成本概念2、成本费用构成3、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识现
4、代成本管理系统的构成成本会计管理系统图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本预测成本报告反馈反馈1、成本预测2、成本分析3、成本考核第二部分成本管理成本预测预算成本是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本属于预计或未来成本,可用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的标准包括直接材料预算,直接人工预算和制造费用预算,期间费用预算等成本预测目标成本指一定时期内,为保证目标利润实现,产品成本应达到的目标,是用数字表示产品成本的发展目标主动的事前控制,
5、可加强企业成本核算制定目标成本要考虑企业的内部和外部条件成本预测成本预测程序:拟定初步目标成本差距拟定措施计划预测措施对产品确定目可比产品成成本的影响标成本本初步预测成本预测的基本步骤成本预测成本预测方法定性预测以某企业先进成本作为目标成本企业计划年度的生产经营目标来预测目标成本成本预测成本预测方法定量预测简易平均加权平均成本预测成本预测方法定量预测线性回归Y=a+bXY---预测对象X---预测对象的影响因素值a,b---回归系数成本预测线性回归最小二乘原理：求出的趋势线应使预测值和实际值的离差平方和为最小1、成本预测2、成本分析3、成本考核第二部分成本管理成本
6、分析1、成本水平分析确定代表性产品对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析2、盈亏分析成本分析确定代表性产品在多品种生产的企业选择,从产量（产值）销售收入利润对企业经济效益影响较大的产品作为重点分析的对象。对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析成本分析确定代表性产品对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析分析单位成本水平升降变化情况，运用比较法，分析本企业近几年来（纵向）单位成本的变动趋势。与同行业最有可比性企业的先进水平（横向）进行比较通过成本水平的纵向和横向比较分析可提供成本水平方面存在问题的线索，以便进行深入分析。成本分析确定代表性产品一般对被
7、咨询企业的成本构成现状或单位成本比同行业先进水平差距大的产品，应进一步做成本项目排列分析。从排列图中可以一目了然地找到影响成本的主要因素是哪些，然后深入现场，在调查分析的基础上结合A、B、C分类法，抓住主要矛盾，层层解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具体措施。对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析成本分析ABC法关键的少数次要的多数成本分析直接材料65.4直接人工5.7制造费用28.9合计100从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产品成本的65.4%，显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗定额的潜力入手，从原材料消耗定额看，该厂还是比
8、较健全的，
