战略二（ppt99页)讲课教案.pptx

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1、战略管理二（PPT99页)利润利润基本活动支持活动价值链：基本活动和支持活动第4章内部环境分析1、价值链分析法评价企业价值链的基本活动第4章内部环境分析第4章内部环境分析评价企业价值链的基本活动第4章内部环境分析评价企业价值链的支持活动第4章内部环境分析评价企业价值链的支持活动价值链分析法的一般步骤是：第1步：研究生产和产品或服务的所有活动，辨别每种产品的价值链，确定优势与劣势；第2步：分析各产品价值的内在联系，即一项价值活动(如采购)的执行方式与另一项价值活动(如生产作业)成本之间的关系；第3步：分析不同产品或事业部之间价值链的相互融合的可能性，大多数情况下，一项活

2、动通常都存在规模经济问题，如果某个产品的产量达不到一定的规模，就可以和其他产品一起承担能够达到规模经济的产量，以此来达到生产成本最低的效果。第4章内部环境分析1、价值链分析法InternalFactorEvaluationMatrix，简称IFE，是对企业组织内部资源与能力进行评价的一种方法，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过IFE，业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部内部能力。构建企业内部因素评价矩阵

3、方法和步骤如下：第4章内部环境分析2、内部因素评价矩阵(1)在第一栏列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体。(2)在第二栏给每个因素以权重。所有权重之和等于1.0。其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重，权重越大，说明该因素对企业当前和未来的成功很重要。(3)在第三栏为各因素按5(重要优势)、4(优势)、3(无优势)、2(弱点)、1(重要弱点)进行评分。评分依据是该因素当前对企业来说是重要优势

4、还是一般优势，是重要弱点还是一般弱点。第4章内部环境分析(4)在第四栏将第二栏的权重和第三栏的得分相乘，得到每个因素的加权分。(5)在第五栏指出为什么选择这一因素，权重如何确定，以及如何评分。(6)最后将第四栏所有内部因素的加权分相加，得到该企业的总加权分，总加权分在5(很好)和1(很差)之间，一般水平为3，一个在产业中处于平均水平的公司，其加权分为3。第4章内部环境分析内部因素评价矩阵：美泰第4章内部环境分析雷达图分析法（radarchart）是用来分析企业财务能力的重要工具，它一般从静态和动态两方面分析企业的财务状况。静态分析是将企业的各种财务比率与竞争对手或整个

5、行业的财务比率做横向比较；动态分析是把企业现时的财务比率与先前的财务比率做纵向比较，就可以发现企业财务及经营情况的发展变化方向。“雷达图”把横向和纵向的分析比较方法结合起来，综合计算企业的收益性、安全性、流动性、成长性及生产性五类指标。第4章内部环境分析3、“雷达图”分析法收益性指标对收益性指标进行分析的目的在于观察企业一定时期内的收益及获利能力。主要包括：资产报酬率、所有者权益报酬率、普通股权益报酬率、销售利税率、成本费用率、普通股每股收益额、股利发放率、市盈率、毛利率、净利润率等。第4章内部环境分析3、“雷达图”分析法安全性指标对安全性指标进行分析的目的在于观察企

6、业一定时期内的偿债能力。主要包括：流动比率、速动比率、资产负债率、所有者权益比率、利息保障倍数等指标。流动性指标对流动性指标进行分析的目的在于观察企业一定时期内的资金周转情况。主要包括：总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率等指标。第4章内部环境分析3、“雷达图”分析法成长性指标对成长性指标进行分析的目的在于观察企业一定时期内经营能力的发展变化趋势。主要包括：销售收入增长率、产值增长率、税前利润增长率、固定资产增长率、人员增长率等指标。生产性指标对生产性指标进行分析的目的在于观察企业一定时期内的生产经营能力、水平和成果的分配。主要包括

7、：人均工资、人均销售收入、人均资产总额、人均净利润等指标。第4章内部环境分析3、“雷达图”分析法雷达图的绘制方法：1、画出3个同心圆，同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的1/2值或最低水平，中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线，最大圆圈代表同行先进水平或平均水平的1.5倍；2、把这三个圆圈的360度分成五个扇形区，分别代表收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标区域；3、从5个扇形区的圆心开始以放射线的形式分别画出相应的财务指标线，并标明指标名称及标度，财务指标线的比例尺及同心圆的大小由该经营比率的量纲与同同行业的水平来决定；4、把企业同期的相应