技术策略教学文案.ppt

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1、技术策略策略管理程序的主要組成2、甲乙功能層級策略事業層級策略全球化策略公司層級策略策略管理程序的主要組成3、設計組織結構組織結構與控制之配合設計策略控制系統乙丙管理組織變革技術策略的類型1依進入市場的時機:(1)首入市場者:特性:企業特性:充沛資金、高階人員支持。市場特性:新產品優勢、無不利法規。財務特性:高成本、高利潤。研發特性:研發費用高。研發種類:強調基礎研究。例如:台積電、中油、台電。技術策略的類型(2)追隨領導者:不做研究，只做發展。特性:企業特性:適度的研發能力，彈性化組織、對外反應快捷。市場特性:

2、市場大，先驅者未完全佔有。財務特性:稍高的成本。研發特性:研發費用高。研發種類:強調中期計畫。例如:台灣中小企業。技術策略的類型(3)應用改良者:僅將市場技術做小幅改進。特性:企業特性:徧好較熟悉的產品，具備良好的開發與包裝能力。市場特性:現有產品線的服務客，沒有實質上的技術突破。財務特性:研發費用低、行銷費用高、邊際利潤低。研發特性:研發費用開始低，但市場漸趨成熟時，需投入資金以改良產品。研發種類:強調開發能力。技術策略的類型(4)模仿者:僅抄襲或模仿現有市場技術、購買技術、或權授創造者，本身不從事研發活動。特

3、性:企業特性:專精於低成本的生產技術。市場特性:從事價格競爭，產品的差異小。財務特性:低成本、邊際利潤低，短期可獲得高利潤。研發特性:研發費用甚低，很少進行研發活動。研發種類:無一般準則。2依企業對創新的重視程度(1)探勘者:開發新產品，追求成長。(2)防禦者:固有目標市場中，擴大市場佔有率，以求成釀(3)分析者:注意市場動向，一有新產品或新市場的機會，即迅速切入。(4)卡在中間者:被迫反應者，其缺乏明確焦點，多被動式回應。3依企業面對技術的態度(1)發明者(2)更新者(3)應用者(4)規避者4依策略與行銷積極程

4、度(1)積極創新者:強調研發技術的整體分析，對共同研發感興趣。(2)積極專業者:強調研發專業化，重視應用技術的發展。(3)製程發展者:重視製程發展以發揮競爭邊際，而較不重視共同研發。(4)防禦模仿考:重視模仿與短期產品發展。技術策略構面內容構面技術的選擇:投資那些技術。技術能力水準:接近尖端技術的程度。技術來源:外部研發或內部研發。研發投資的程度:研發經費佔營業額的比例。競爭時機:區分成主動或被動加入競爭。研發組織與政策:研發組織的形態。賴士葆等人(2001)(1)技術種類:包括新產品技術或製程技術。(2)技術具

5、體化或商業的程度:即技術生命週期。(3)技術取得來源:包括自製、外購、委託研發。技術策略構面(續)(4)技術的競爭時機或競爭地位:可分早期進入者或晚期進入者。(5)研究發展的投資水準:研發費用佔銷售費用的百分比。(6))研究人員的素質:研究人員的專長學經歷與專長。(7)研究發展組織政策:包括功能式、專案式、或矩陣式。(8)研發方向的組合:包括研發的產品別。(9)核心技術的層級:即成功的關鍵技術項目。IPO的觀點:(1)投入面(I):包括:種類選擇、具體化、技術取得來源、競爭時機。(2)過程面(P):包括:投資水準

6、、研發人員、研發組織。(3)產出面(O):包括:研發方案組合、核心技術之應用。Maidique和Patch(1988):技術策略構面與類型技術策略構面與類型技術選擇:要獲得的技術項目的選定。基於何種目的為其優先考量。反應技術資源的多寡、現有技術強弱、技術競爭的高低。技術能力水準:獲得尖端技術的程度、等級。市場領先地位。擴大市場占有率。降低成本並維持品質。技術來源:內部外部(透過合作)技術策略構面與類型競爭時機:進入市場時機早期進入晚期進入程序構面:技術投資組合技術投資組合矩陣獲利能力技術重要程度低高高(問題兒童)

7、問題點(明星)低(狗)羊(金牛)現金流入技術與事業組合(市場吸引力與競爭地位)與企業技術投資的相互配合決定技術投資的優先順序:即安排資源的分配。產品策略構面的觀點技術取向承諾:研發費用佔銷售百分比技術取向新產品取向:自行創新產品開發顧客導向產品產品集中化產品差異化追求的市場特性對新市場、顧客、對手、通路等做特別設計。新產品所引用的技術特性:包括引進先進複雜技術、研發資源的配合、技術成熟度。技術策略與業務策略技術策略漸近式之研發(模仿型)利用競爭者的技術(應用改良者)創新技術(首創者)業務策略防守固有的市場擴充現有

8、的市場開發新市場甲企業成熟穩健乙企業跟隨者策略來擴大市場丙企業有較多的研發人力資源，高風險高利潤的經營特緎技術評估的分析構面技術分析構面主要有六項。技術成熟度高低:包括企業可接受的相對報洲率，及風險不確定之程度。技術的專屬性程度:法律的專利商標權保護、非法律的Know-how、商業機密等不易被競爭者模仿跟進。技術生命週期:早期→尚未有一致性的設計規格→創新→利澗高;晚期→