坚持,对的事情就要坚持.doc

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1、坚持,对的事情就要坚持。从十万订单看到台湾人的悲哀,请站高一点的角度吧!前几天DELL的网页标示价格错误,19吋的屏幕标价仅约台币500元,因此,引发一群贪心的人见猎心喜,明知是系统出错了却还奔想走告相互下单,希望能因有下单而获得DELL事后的赔偿,甚至还有人一口气下订200台,整个是件的下标金额将近4.6亿。而下单的心态还分两派,一派是硬要DELL出每台500元的货,另一派则等看好戏或者有甜头可分着吃。这件事,在各讨论区中闹的沸沸扬扬。虽然是DELL出错在先,但由此事件,也看见了台湾人「吃相难看」的一面,试问,如果这件事情是发生在别的国家,他们会如此的疯狂抢购吗?从这次事件,不只单单只显示

2、戴尔的出错,也显示出一部份台湾人贪心的嘴脸。------------------------------------------------------------------------当信任瓦解,社会也就崩溃杨蕙如几年前与信用卡公司斗智大胜,获得社会某些人士的称许,各媒体也封她为「卡神」。杨蕙如最近开了一家网络顾问公司,并频频上媒体打知名度。笔者认为,一个是非不分、道德低落的社会,才会把类似杨蕙如的行为,视为英雄之举。在美国,你去商店买东西,事后不论任何理由,都可去退货还钱。因此,有一些人(一些台湾人和大陆人)过几天要出席重要宴会,就去「买」一套名牌衣服,穿去赴宴之后,再去退钱。美国商店

3、还有一桩好康的事:买贵了,可退差价。于是有些人就趁平时不打折但尺寸、颜色较齐全的时候,把货品买回来,等到大减价的时候,再把收据拿去退差价。这些人对自己的行为洋洋得意,还到处宣扬自己的聪明,甚至纳闷为何众多的别人那么「愚蠢」,不会利用这个「漏洞」。把占人家便宜看成「聪明」,把奸巧看成「能力强」,把挑拨族群看成「和解共生」,真的是价值错乱了。从卡神,笔者想到了股神巴菲特。此地许多股友在讨论巴菲特的选股标准,往往忽略了他一再强调的:他非常重视一家公司CEO的诚信,不够正派的公司他绝不考虑。今天你会钻法律漏洞,明天你掌权了,就会去修改法律,让自己的违法变合法。这几年来,我们看了太多这种例子了。一个像

4、杨蕙如这种心态的人,在记者会上还以称赞现任雇主的方式,贬损曾拒绝录用她的人,就不会让人太奇怪了。十年前,我带年仅三岁多的儿子到美国旅行,寄宿亲戚家。 亲戚拿个全新的儿童汽车安全座椅给我,说:「这里规定儿童一定要坐汽车安全座椅,这个给你用,因为是借来的,请尽量不要弄脏,我还要还人。」 两周后,我不再开车,他拿着半新不旧的安全座椅到量贩店办退货。店员一声不吭,钱全数奉还。亲戚得意地对我说:「美国的商店,30天内都可凭发票退货,所以我们常来这里『借』东西。有些大陆人甚至连电视都『借』哩!你说,美国人笨不笨?无条件退货的漏洞这么大,他们竟然都不知道!」来年,我到日本,在当地做事的台湾朋友招待我,出入

5、都开车。我问:「东京地狭人稠,不是很难停车吗?」「没那么严重啦!政府规定要有停车位才准买车,所以车子并不像你想的那么多。」他说。「哇!那你有停车位喽?一定贵得吓死人对不对?」「你怎么跟日本人一样笨!先租个停车位,等车子挂牌后,再把停车位退掉,不就解决了?」几天后,换成日本朋友招待我,待遇沦为两条腿加地铁。他客气地说:「东京养车容易,养停车位难。所以只好委屈你挤地铁了。」我马上向他传授「破解之道」。没想到他没有「悟道」的狂喜,只淡然说:「真要钻漏洞,其实到处都是,比如家母住在乡下,我把户籍迁过去再买车就可以了。但是,我实际上就住东京,没停车位却买车,左邻右舍会怎么看我?开车上班,我怎么面对同事

6、、上司?正派的人不会这样做。」美国商店无条件退货的机制与日本到处漏洞的法规,都建立在「信任」的基础上,当「信任」瓦解,社会也会崩溃。也因此,他们可以容忍政客做错事,却不容许政客说谎。台湾呢?我们则是「假到真时真亦假」,每个人都虚虚实实,整个社会是在「怀疑」的基础上运作。但即使已是防弊重于兴利,结果还是「敢的拿去」。中国「信托」的「信用」卡,遭「卡神」套利百余万元,社会却站到「卡神」那一边。「信托」与「信用」,难道是反讽?想法思维影响行为,而个人行为又可扩及影响企业服务、社会运作。记得去罗马搭乘地铁时,发现有售票机却没有验票机。当场起了疑惑,到底要如何确认乘客有没有买票?那这样地铁不就铁定亏钱

7、嘛?这是我们的习惯想法,总是想要替自以为的小聪明或贪小便宜寻求应对之道。对于意大利人而言,我们会问这种问题才奇怪。搭车为啥不买票?乘车怎么可以不买票呢?两方想法当下有了差异。如果你真想知道是不是可以不要买票搭车?可以,的确可以入站搭车,但是你要确保不会被富有正义感又鸡婆的意大利人发现,因为他八成会去举发你。到时候罚款可就是车价的数倍,而且丢脸还丢到国外去,真是赔了夫人又折兵。建立信任,不容易,却很重要!当彼此

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