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时间：2020-11-12
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1、操作培训年度考核说明年度考核分数计算出来后系统会自动与标准分对比，得出称职、基本称职、不称职三个档次。评定优秀必须在基本称职和称职的人员中产生。评定优秀必须在同级别的人之间进行。系统设定优秀的比例为15％平时考核分数计算方法平时考核的组织形式：按季度和按月考核，在年初时必须由系统管理员选定其一。平时考核表格如下：序号自填工作内容自填分数领导填内容领导分数自评分数领导评分123456…1112加分减分单张平时考核表的计算方法：平时考核每次得分=自评分数之和×(1-rate)+领导评分之和*rate+加分分数－减分分
2、数平时考核最终得分计算方法：平时考核分数＝(平时考核1＋平时考核2+…+平时考核n)/平时考核次数；说明：平时考核n代表第n次考核，n代表一年的实际考核次数。平时考核次数可以是4、12或者实际考核次数。年终考核分数计算方法年终考核的组织形式：按分组进行，每组内规定一定数量的领导和非领导。每组内的每个成员除了不给自己评分外，给其它人均要评分。年终考核表格形式：年终考核成绩计算公式如下：年终考核成绩=组内非领导评分的平均值×（1-rate）＋组内领导评分的平均值×rate＋奖惩分数。软件使用架构软件使用架构说明当前的
3、主流机器都可以用。本软件是网络版软件，为了方便使用，需要用户有网络环境支持。但也可在同一机器上安装服务器端和客户端。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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