强势团队doc资料.ppt

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1、强势团队强势团队的基本特征高绩效高品质高活力高伦理高稳定强势团队的基本精神1、勇于承担一切2、大胆带动一切3、角色承担一切4、良心激励一切5、荣誉必争一切强势团队基本形象要做最好要做最多要做最高求胜如求生：强势团队工作理想1、超越自我-----追求进步2、超越别人-----追求胜利3、超越目标-----追求丰收4、超越过去-----追求发展5、超越记录-----追求荣誉强势团队工作态度专心做用心做用情做拼命做强势团队“三肯”个性一、人人肯负责-----乐意负责二、人人肯配合-----乐意配合三、人人肯拼命-----乐意拼命强势团队“五要”1、要快----快选择、快出发

2、、快行动2、要多----动员多、访问多、件数多3、要早----早举绩、早收费、早超越4、要高----业绩高、收入高、士气高5、要感----责任感、使命感、荣誉感强势团队目标意识拥抱目标，至死不改！强势团队内涵1、学习型组织2、团结、协作、参与3、士气高昂4、集体荣誉感强5、高生产力6、高创造力强势团队管理守则1、理性接受管理2、学习接受教育3、进步接受推动塑造强势团队需要每一个属员的强势作为！人活着：不能没有希望！不能没有勇气！不能没有目标！不能没有干劲！不能没有质量！不能没有成就！我们唯一的出路心态归零！从头再来！走向强势团队：强势启动！为什么需要强势启动1、时间：

3、时不我待，四季度已经开始，08年即将结束（11.9）。2、经营环境：竞争日趋激烈，寿险高速发展。3、我们的现实：人心不稳，活动量极低。4、我们的目标：抓住机遇，夯实基础。强势启动应有观念：1、不是公司要我干什么，也不是我要大家干什么，而是我要干什么，大家要干什么？2、不仅是工作态度，更是工作力度！3、有条件要上，没有条件也要上！强势启动的宗旨1、铸造一种精神2、创造一种环境3、培养一批精英4、造福一批家庭5、组建一个营销强势团队！强势启动基本目标一、团队：团体强势发展二、个人：进入营销工作高水平良性循环！高水平良性循环内涵保持足够的拜访量不断提升报单质量不断提升工作效率

4、总之：不断提升自己的生命价值！强势启动短期目标1、迅速提升士气；2、迅速提升活动量和人均绩效；3、10月上岗100人，业绩150万。如何创造士气高昂的团队1、良好的工作环境2、明确的公司、团队、个人使命3、确定的目标4、创立团队识别系统5、尊重个人的独立性6、分享成果7、确保团队的正面气氛8、成为激励型的领导激励的真正内涵1、是细水长流的永续努力2、是永无止息的严肃任务3、是一种平淡而持久的内心力量我们的成果1、业务规模2、团队和个人荣誉3、团队强势发展4、个人经营良性循环5、高昂的士气6、个人收入……强势启动要求1、营业部经理、主管带头。2、全员投入。3、全力以赴。4

5、、没有丧气，只有霸气强势启动基本动作1、抓牢纪律2、抓好早会、二次早会3、抓死活动量管理最后的关注点1、新人底薪、转正2、扬帆晋升3、全员开单4、外聘达成5、三个月挂零（300元佣金）6、7月上岗未开单，一定要开单，留存8、9月上岗10、11月1000P,享受方案。强调：1、故城筹备达标！2、阜城再造特别建桥达标！3、枣强部经理聘才达标、大营再造！4、冀州聘才达标、市区壮大、周村码头李再造！上下同欲者祝君成功！！胜此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢