品牌管理六原则.docx

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1、品牌管理六原则对企业而言没有打造品牌其商品就没有竞争优势，很难做到管理的升级，所以打造品牌并管理品牌对企业来说何其重要。那么保障品牌管理的六大原则是什么?今天小编就给大家来介绍一下。一、品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。4：统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。5：对品牌的整个生命周期管理。6：持

2、续一致地对涉及品牌所有决策的管理。7：为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。8：对人员，环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。9：品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成，直接向企业最高层汇报。二、品牌运营管理，组织机构的保障　　1：由“品牌管理组织”来负责品牌战略实施，品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。2：“品牌管理组织”全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。3：对每个独立品牌设专职品牌管理人员，负责品牌执行，跟踪和调整。4：建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。5：要与各职能部门相协调，不能孤立市场

3、和品牌管理部门。6：配备合格专职品牌管理专业人才。7：明确制订一套品牌管理的关键流程和执行标准。8：管理品牌整个生命周期，维护品牌形象和品牌体验。三、品牌运营管理，团队能力的保障　　所需的品牌管理团队的能力：1：具有品牌营销方面系统知识和经验，包括外部专家顾问和内部资深人士。2：对目标客户群需求和个性要有深入认识和敏锐洞察力。3：自身的价值观，个性等不能与品牌的核心价值有冲突。4：有能力创建与品牌核心价值相符的团队氛围。四、品牌运营管理，决策品质的保障　　1：高级管理层对品牌的总体架构，整体性有统一的监视。2：任何非品

4、牌的重大决策(如投资，预算和扩容)时，都应该考虑到其对品牌的影响。3：任何决策要科学，要建立在市场分析，顾客需求探讨，数据研究和管理层意见的基础上。4：建立品牌决策制度，编制《品牌管理手册》，规范相关规章制度和工作流程。5：建立完整，详尽，统一的审批流程，包括品牌定位和品牌驱动的改变等。6：指定的负责机制，统一的书面申请和审批格式。五、品牌运营管理，衡量评估体系的保障　　1：对每个独立品牌及其下所有子品牌进行持续性的跟踪和监控。2：品牌绩效的衡量需要从多方位全面衡量。3：市场角度出发的衡量标准，如：品牌的市场份额。4：

5、消费者角度出发的衡量标准，如：品牌知名度，品牌偏好，品牌价值，品牌情感联系度，品牌相对差异度。5：企业角度出发的衡量标准，如：品牌的盈利能力。6：根据品牌发展周期各个阶段，指定针对性的评估标准，比如：　　短期目标——提高品牌知名度，接纳度。　　中期目标——提高市场份额，顾客满意度。长期目标——提高利润率，品牌忠诚度。六、品牌运营管理，沟通机制的保障　　一)跨部门和层级的内部沟通：1：企业内部各部门之间，总部和分公司之间，品牌经理和一线员工之间良性沟通。2：所有员工都明确说出各品牌定位等相关的品牌信息。3：制订分发内部品

6、牌介绍手册。4：不同层次的品牌知识培训。5：定期会议讨论品牌近况，资源和能力，市场趋势等。6：其它各部门要了解各品牌信息，并提供反馈参考意见协助品牌管理。7：企业整合信息共享平台，共享顾客见解，市场反馈，优秀做法和其他品牌相关信息。二)与外界相关机构的有效沟通：　　1：新品牌推出，品牌延伸和品牌重新定位时要与外界充分沟通说明。2：整个价值链中的相关企业，媒介等机构进行标准化的品牌交流沟通。3：与顾客的各联系点，传播品牌组合和品牌内涵信息。4：外界相关机构沟通，如广告代理公司，公共关系公司，分销合作伙伴等。到这里品牌管理

7、六原则全部讲完了，品牌管理本就是个漫长复杂的过程，但只要有耐心慢慢研究终究会明白的，一起加油吧！小编小丽