JIT基础知识讲解讲课讲稿.ppt

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1、JIT基础知识讲解精益生产体系生产的快速与维护精益品质保证与自动化柔性生产系统均衡化同步化现场IE作业研究生产设计与物流系统产品开发设计系统意识改革“5S”精益工厂追求7个“零”极限目标精益生产追求的7个“零”极限目标1、零切换浪费2、零库存3、零浪费4、零不良5、零故障6、零停滞7、零灾害认识浪费按照“利润中心型”的思想经营，企业就可以在竟争中立于不败之地。因为在经济不景气的时候，成本高的企业得不到利润，甚至亏损就会被淘汰，成本低的企业还可以得到少量的利润，能够维持生存及谋求进一步的发展。而降低成本的

2、有效途经是减少甚至排除浪费。浪费的定义：不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界线，也是浪费。工厂中常见的浪费有8大项：分别为：1、不良、修理的浪费；2、加工的浪费；3、动作的浪费；4、搬运的浪费；5、库存的浪费；6、制造过多（早）的浪费；7、等待的浪费；8、管理的浪费。库存的浪费JIT的核心目标是“零库存”而多余的库存会造成很多浪费.库存包括:（1）零部件、材料的库存.（2）半成品的库存（3）成品库存（4）已向供应商订购的在途零部件（5）已发货的在途成品库存量越

3、大,资金积压越大.库存浪费主要表现在:1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等浪费的动作；2、使先入先出作业困难；3、占用资金（损失利息）及额外的管理费用；4、物品的价值衰减，变成呆料、废料；5、占用空间，影响通过，且造成多余的仓库建设投资的浪费；6、掩盖问题、能力不足被隐藏。实施精益生产方式的基础---5S管理（1）何为“5S”5个单词的第一个字母，日文发音都是以“S”开头，故称为5S，最早起源于日本。（2）5S的管理要点：3定原则:定点：放在哪里最合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的

4、数量精益生产方式产生的背景日本汽车工业从第二次世界大战以后开始起步，当时，从20世纪初就开始发展起来的美国汽车工业已达相当规模，1950年福特公司的一个工厂日产量就达7000辆，依靠：单一品种或少品种大批量生产——以批量降低成本——成本的降低进一步带来批量的生产。这种大批量生产方式奠定了现代汽车工业生产的基础，但到了20世纪50年代，消费者追求个性，相应市场需求开始向多样化发展，因此要求工业生产也向多品种、小批量的方向发展，这样，精益生产模式出就运而生了。精益方式的最终目标与企业的最终目标都一致:利润最

5、大化。精益方式的基本目标是：1、不断取消那些不增加产品价值的工作即降低成本；2、能快速应对市场的需求。精益生产方式的基本手段：1、适时适量生产；2、柔性生产方式；3、品质保证；4、模块化设计与并行设计法。精益生产方式中的生产计划与控制传统的生产方式采用“推进式”控制系统，精益生产方式采用拉动式控制系统。只有拉动式系统才能真正做到“适时、适量、适物”生产。如：1、推进式控制系统生产计划部门12N-1N2、推进式生产系统产品订单A车间生产计划X车间生产计划甲供应商拉动式生产系统123N-1N信息流物料流工作

6、点产品订单主生产计划仓库出库A车间生产指令采购订单A车间的上一工序车间指令供应商的准时送货运站指令信息流实现精益生产的重要手断——看析管理看板是传递信号的工具，它可以是基种“板”，一种揭示牌，一张卡片，也可以是一种信号。看板操作的6个使用规则：1、没有看板不能生产，也不能搬运；2、看板只能来自后工序；3、前工序只能生产取走的部分；4、前工序按收到看板的顺序进行生产；5、看板必须与实物在一起；6、不能把不良品交给后工序。看板的机能：1、生产及搬运的作业指示；2、防止过量生产和过量搬运；3、进行目视管理的工

7、具；4、改善的工具。生产同步化精益生产方式的核心思想之一，就是要尽量使工序之间的在制品数量接近于零，也即是强调生产同步化，而“一个流”是实现精益生产的一个基本原则。所谓“一个流”生产，是指将作业场地、人员、设备（作业台）合理配制，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。为了实现“一个流”生产，必须将设备的布置进行调整，不是按类型，而是根据加工工种的工序进行布置（称为垂直布置）。主流水线子流水线ABCABCABCABC180T2110T3

8、110T4200T异常处置区模具放置区180T2110T3110T4200T半成品中转放置区“一个流”生产的8大要点1、单件流动2、按加工顺序进行排列3、按节拍进行生产4、站立式走动作业5、培养多能工6、使用小型、便宜的设备7、“U”型布置8、作业标准化事例：冲压加工的“一个流”生产实施前：1）生产周期卡（通常为7个工作日）2）半成品放置占用场地（2.5*10m）3）半成品多次移动，需要人力与搬动工具（手动叉车）4）需要半成品中转箱5）需要