MRO采购教学文案.ppt

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1、MRO采购全球采购和本土化采购是两种相反的发展趋势，但却同样都有很强的生命力？如何认识这个问题？？2现货采购(Merchandiseonhand)远期合约采购期货采购(Futures)（二）按供方的交货时间3商品交换中即期实现货币转化为商品的购买行为。现货采购4指供需双方为稳定供需关系实现商品购销而签订远期合同的采购方式。远期合约采购5计划采购：有计划的采购行为（针对BOM）随机采购：没有编制采购计划，随机性的购买行为（针对MRO）（三）按采购的计划性分6自行采购：采购方专业人员进行采购。委托采购(第三

2、方采购)：委托专业代理机构进行采购目前委托采购方式在网上采购、招标采购中都非常常见。（四） 按供需双方的关系分7定量采购：随时检查库存，当库存降低到一定量时组织采购，每次采购量固定的。定期采购：按固定的周期组织采购，采购时按需要量确定采购量。（五）按库存管理方式分8（六）项目采购与批量采购及其它采购项目采购：一次性、金额较大的采购行为；批量采购：频繁的、批量大的采购行为；其它采购：没有严格的规范。9招标采购（InviteBidding）单独讲询价采购（Request for Quotation）单一来源

3、采购（SingleSupplier）谈判采购（Negotiate）单独讲电子采购（七）国际通用的采购方式10按采购的集中程度分集中采购：企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。分散采购：企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行。二、集中采购与分散采购11分散的采购机构设置图董事会集团部门Ｂ集团部门Ａ事业部Ａ事业部Ｂ事业部Ｃ销售生产采购销售生产采购12集中的采购机构设置图董事会集团各部门集团采购部事业部Ａ事业部Ｂ事业部Ｃ销售生产销售生产13混合的采购机构设置董事会集团各部门集团采购部事业部Ａ事业部Ｂ事业

4、部Ｃ销售生产采购销售生产采购14CentralisationGenerallyaprocurementorganisationmaybecentralisedordecentralised.Centralisationgivesthefollowingbenefits.·Co-ordinationoftotalrequirementsacrosstheorganisation·Focalpointofcontactwiththesupplymarket·Greaterbargainingpowerwithsuppl

5、iers·Moreeffectiveinventorycontrolandreductionintotalvolumeofordersplaced15DecentralisationDecentralisationmayapplywhereanorganisationhasapolicyofdevolutionandempowermentoflocaloperatingunits.Thebenefitsareasfollows.·Closerrelationswithsuppliers·Relationshipsw

6、ithintheoperationarecloser·Decisionscanbemadequickly·Lessadministration16１、批量大，优惠价，降低采购成本；２、减少采购人员，便于人才培养与训练；３、降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；４、集中下料，降低损耗，材料利用率高；５、技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量；６、外地区批量运输，减少进料费用。集中采购的优点17１、增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急情况下的采购；２、非共同性物料集中采购，并无折扣而言；３

7、、采购与使用单位分离，不利于规格确认等4、价格方面容易产生矛盾集中采购的缺点181、企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效；2、企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠；3、企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作。集中采购适用条件19兼取集中、分散制的优点而成：凡属共同性材料，采购金额较大者，或国际采购等，均实行集中采购；小额、因地制宜、临时性的采购，则由各用料单位分散进行采购。混合采购方式20采购组织19951998集中式

8、的23%28%集中/分散式65%59%分散式的12%13%美国和加拿大进行的采购组织调查21东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部在海淀区。俱乐部为私人所有，大约有15年的历史。公司没有专门的采购部门，只有惟一一位专门负责采购事务的人员，在该公司内部推行实施了一套集中采购计划：案例1：东方俱乐部——采购管理的革新实践22一、俱乐部旧的