【精品】培训流程汇编教学文案.ppt

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1、培训流程第一部分年度培训计划流程需求调查整理分析征求意见计划报批撰写计划第一部分年度培训计划流程一、需求调查上一年11月份开始进行培训需求调查。（一）分层分类需求调查1、召开局属单位领导班子培训需求调查座谈会；中层干部培训需求调查座谈会；对于每年都做的培训项目可结合培训评估一块做。2、对专业技术干部可进行问卷调查或电话访谈3、分别听取局领导、部室主任、局属有关单位领导建议；第一部分年度培训计划流程一、需求调查（二）研究分析我局相关文件1、期刊会议精神2、出版相关会议精神3、局上一年工作总结和下一年的工作要点4、行业发展动态相关信息（三）人员分析1、人员的数量、质量。

2、统计人员的人数、年龄、学历、专业及水平、从业时间等。2、现有人员状况与我局事业发展需要的差距。第一部分年度培训计划流程二、整理分析相关需求1、对培训需求进行整理和统计分析2、部门讨论确定培训项目和对象、时间、内容3、初步选择培训市场产品和服务，测算培训费用三、撰写培训计划初稿计划包括：1、培训项目说明：详细说明每一项培训的目的、对象、时间、预算费用、主要内容、培训方式；2、培训项目列表：将培训的项目名称、对象、人数、时间、培训目的、费用；3、项目时间列表：将全年的培训项目按月标注。四、计划撰写完要在中心内部进行讨论。第一部分年度培训计划流程五、初稿征求意见1、与人事

3、部有关领导讨论计划初稿；2、初稿征求局领导、机关各部室、局属各单位领导班子意见和建议；3、调整修改计划。六、报批1、年初2月第之前报局人事部；2、上报内容包括：培训计划列表、培训预算列表、培训项目说明。第二部分培训项目实施流程培训内容需求调查制定培训项目实施计划实施培训培训跟踪后续指导1.培训内容需求调查1.培训内容需求调查1、根据年度培训计划，就项目对象进行进一步的需求调查；2、了解、分析我局现有人力资源现状（即：培训对象）与局事业发展对人力资源的需求之间的差距，找出存在的主要问题，针对问题设计培训内容；3、通过分层次电话访谈、问卷调查、召开座谈会等方式，了解上级

4、、同级、下级等人员对该培训的建议，进一步核准培训需求；4、撰写培训需求报告，提交部门内部讨论。2.制定培训项目实施计划2.1.收集相关资料2.1.收集相关资料1、收集相关资料目的：了解研究前沿、为学员准备培训的相关背景材料、发掘培训讲师、探讨最优的培训方式。2、资料的收集是培训项目计划的必要一环，也是策划一个培训项目前的研究过程。3、资料收集应该注意3方面信息的收集：研究前沿：了解行业情况、掌握行业内的相关发展；教师资源：了解行业内的专家信息，找到联系方式或线索；信息来源：网址、地址、通讯方式；4、每个项目的信息收集必须按专题输进信息资源库，信息资源库每年更新并刻盘

5、保存。2.2.策划培训内容、方式2.2策划培训内容、方式1、根据培训内容需求调查报告,策划培训内容、方式;2、要明确培训的对象、目的、时间、内容、方式。2.3.选聘老师2.3.选聘老师1、邀请老师如果是初次联系，务必请一个熟人引荐，能够提高成功率。2、邀请老师前一定熟悉老师的研究领域并且能够把培训的目的和内容表述清楚，便于老师准备大纲；3、与老师沟通注意谈话的方式，要大方得体，切忌用恳求和不成熟的语气讲话，给人以不信任感。除了电话沟通，要善用email将我们的培训总体安排、需求以及时间、路线、授课费等内容进行细致沟通。4、与老师的沟通要到位但不烦人。注意一些细节的沟

6、通，尤其涉及到设备、交通等问题，设备要确保不出问题，指路要专业。5、审定老师教学大纲要根据培训需求提出我们的要求，使培训更具有针对性。2.4.确定培训预算2.4.确定培训预算1、填写《外文局培训中心培训经费预算申请/结帐结算表》一式三份，报局人事审批后，一份给人事，一份给局财务，一份返回中心财务。2、《外文局培训中心培训经费预算申请/结帐结算表》分四部分：授课费、资料费、餐费、管理费3、管理费根据培训总费用的15%提取，计算公式：管理费=（授课费+资料费+餐费）/85%*15%4、授课费所得税的计算方法：授课费费用扣除额税率4000元以下1200元20%4000-2

7、0000元20%20%2.5.设计课程安排2.5.设计课程安排1、与每一位授课老师确定授课大纲后，撰写培训项目大纲，大纲要介绍培训的目的、培训方式、讲师背景、培训内容、时间、地点、报名方式等。2、大纲主要发给授课老师和学员，使他们进一步明确培训的目的，同时便于学员提前准备相关问题，使培训收到很好的效果。3、大纲还带有宣传培训中心工作的目的，所以在给老师和学员发大纲时注意用语。4、课程表内容包括时间、地点、授课老师、授课内容。5、将报批相关文件准备好由中心领导审批后，报局人事部，由人事部报请局领导审批，并发通知。3.实施培训3.1招生3.2组织培训资源3.2.1预