人力配置法教学文案.ppt

《人力配置法教学文案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力配置法组织架构的设计原则战略导向原则稳定与适应性相结合原则科学幅度原则精简扁平原则精干高效原则投产优化原则规模效益原则资源集中：人力资源、财务资源、信息资源等各种资源的利用程度高资源整体规划：体现业务、财务、人力预算的整体规划投产指标优化：与历史或市场相比，投产指标优化人力成本可控：能有效控制人力成本，使成本结构得到优化业务流程简单高效：能简化工作流程，提升工作效率职能优化：能针对组织职能存在的问题进行合理优化，以提升组织效率管理幅度最大化：在科学管理幅度内，实施管理幅度最大化，以减少管理层级，精简机构快速反

2、应市场：对市场需求的快速变化，及内外部客户需求做出迅速反应沟通效率提升：公司决策、目标、命令能迅速而有效的传达，汇报与协作关系畅通上下级协调性：管理者对下级能够有效监督，上下级易于协调，业务运行协作性强相对稳定性：组织架构能满足业务模式1~2年高效运作适应环境：能体现市场的需求，对外部环境变化反应迅速变革风险识别：能有效抵御人员风险、业务风险、组织能力与人员能力风险等战略承载能力：能够承载公司的战略目标，体现较强的导向性组织目标与架构形式的匹配度：能将组织的关注点与架构形式进行有效匹配创造价值：能够为公司、股东创

3、造价值，体现关键业务成果突出关键流程：分两个层次突出关键流程，一是突出与核心业务模式相关的关键流程；二是集团与各业务单元、业务单元之间、业务单元各机构间的关键流程战略规模技术环境组织架构设计时需综合考虑的四大影响因素企业使命和目标外部环境分析内部环境分析战略方案战略匹配制定战略、政策和计划战略评价完善公司治理调整组织架构优化资源配置协同企业文化战略控制和变革战略分析战略决策战略实施战略对组织架构的影响柔性偏向柔性偏向柔性刚性组织架构类型质量可靠性、效率质量数量和效率目标重点明确责权目标、会议报表与会议训练和会议规

4、章、预算、报表控制方法横向、口头书面、口头横向与纵向纵向、书面沟通类型和方式低适中适中高集权程度窄适中适中偏宽宽管理幅度需要专业教育训练和工作经验需要正规专业教育训练需要工作经验稍需专业训练和经验人员的专业素质低适中适中高规范化程度非事务性工作工程技术性工作技能性工作事务性工作部门技术类型组织架构的特征技术对组织架构的影响规模增大分工细化层次增加分权增多正规化程度提高领导人员比率下降专业人员比率提高对协调的需求增加对标准化的需要增大规模对组织架构的影响环境的复杂性复杂简单高度不确定1、分权结构2、部门多，对外联系

5、多3、有很多综合任务4、强化计划和预测中高度不确定1、分权结构2、部门少，对外联系少3、有一些综合任务4、计划导向不稳定中度不确定1、集权结构2、部门多，对外联系多3、有一些综合任务4、有一些计划低度不确定1、集权结构2、部门少3、无综合业务4、业务导向稳定环境的稳定性环境类型对组织架构的影响除四大影响因素外，架构设计时需重点考虑四大维度，并根据战略和业务模式选择最合适的组织架构类型地域销售渠道/客户职能产品/服务组织层级例如：国外：亚太、美国、欧洲国内：东区、南区、北区例如：产品研发、销售、制造例如：直销/综合

6、开拓团体客户/个人客户例如：消费品、金融产品职能型组织示例人力资源财务营销业务咨询CEO有助于相同功能的知识分享较易建立深入的专业知识标准建立与效率提升资源集中，较易建立经济规模专业发展职涯清楚优点不利于对多个产品与服务提供服务跨职能协调成本较高容易造成各职能的本位主义，忽视客户的需求缺点不同产品的标准及要求不一对产品的专注导致难以应策略及市场变化改变产品内容易导致功能资源重复易缺乏经济规模客户无法由单一窗口满足需求CEO产品A产品B产品C研发生产销售产品开发较快速利于发展最先进产品知识各产品的绩效表现较易追踪以

7、产品为中心的团队精神优点缺点研发生产销售研发生产销售产品型组织示例易导致职能资源重复易缺乏经济规模CEO区域A区域B区域C研发生产行销优点缺点研发生产行销研发生产行销易依据地域特性需求进行客制化易与当地建立长期深入的关系地域型组织示例组织架构的一般设计流程2.决定分工原则（客户、功能、地域、产品）及部门/子公司功能4.规划并执行新组织架构所需的相关配套措施1.根据战略、业务模式、运营策略制定组织架构的设计原则3.厘清部门间横向管理的流程及具体做法人力配置的目的是要达到人力的供需平衡，在合适的时间和合适的地点配置合

8、适的人员，为业务发展提供人力保障。人力需求人员的数量人力供应人员的技能策略性的人力配置人员的正常异动能力的分布状况组织的变动和调整供需平衡自建（Build）外借（Borrow）购买（Buy）外部招聘策略性联盟收购与合拼外包短期合约内部培训职业生涯发展继任计划人员的结构人力配置的目的及供需简述人力配置的基本原则基于业务规划设定编制符合“3-4-5”原则避免重复配置匹配人员能