仓库员培训_2讲课教案.ppt

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1、仓库管理员培训_2仓库人员配置责任划分序号人员分管仓库工作范围及区域划分酱厂辅料仓菜厂小品项辅料、酱厂辅料及豆干卤香料1陈丹豆干原料仓豆干原辅料纸箱仓菜厂、豆干外箱、内盒及其它（胶带、内袋）出入库管理2陈实包材仓酱厂卷膜、包装袋，豆干内袋炼油房原料仓康师师傅原料3夏天厚菜厂包膜仓配合菜厂包装车间包膜当日数据统计、出入库存管理4刘涛成品仓菜厂、酱厂、豆干成品出入库管理五金仓五金配件的收发货、基建材料、库存管理5杨颂日常易耗品的采购计划、协助成品出货盖批次号贴唛头，做好标化学品仓识原料菜出入库管理6伍娟腌制池仓库整体日常工作的安排及管理工作仓储业务运作的全过

2、程收货管理出库单据管理按采购订单按生产领（订单/进出库单）验收送货料单出库不物料摆放仓位调整合帐卡记录定期自盘格品管检验备料发货不良/呆滞申报处理合格物料进仓原材料仓库余料退仓主要内容1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）4、呆废料的管理与防治5、库存管理（ABC分类法）第一部分：仓库管理概论仓库有什么作用?仓管员的七条主要职责1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6

3、、管理搬运装卸工用具和设备；7、物料的有效期管理如何能成为一名优秀的仓管员呢？仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。对仓管员的其他要求1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动第二部分：仓库运作管理制造型企业的仓库管理物料的收、管、发、运把握的原则——及时、准确、安全、节约及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时

4、传递单据；⑥及时录入系统。及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，

5、提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。物料标识的两种分类①产品标识②检验状态标识物料标识单一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。物品包装标识的要求1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。仓库运作管理之二物料的储存和防护物料摆放的六条原则①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。物料摆放的六条原则④同类归一——相同

6、或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。产品防护的基本要求1、严格验收入库物品；2、合理安排储存场所；3、妥善进行堆放隔潮措施；4、控制好仓库温湿度；5、认真进行商品在库检查；6、搞好仓库清洁卫生。危险品储存的八注意①储存地选址；②专柜专人管理；③警告标志；④明确标识；⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。物料的有效期管理①于标识单注明生产日期；②于文件中规定物料保存期限；③定期进行

7、检查。仓库运作管理之三物料的进出库管理物料入库交接程序订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识物料入库可能出现的问题1、证件不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、价格不一致。物料出库流程内部：领料人填领料单——主管签字——凭单领料——核对品名规格数量并发料外部：出库单——客户确认——付款——仓库发料——确认规格数量无误后在领料人处签字物料出库要求的“三不”三不：未接单据不登帐未经审单不备货未经复核不出库物料出库要求的“三核”三核：即在发货时要核实凭证核对帐卡核对实物物料出库要求的“五检查”五检查：即对单据和实物

8、进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。仓库运作管理之四物料的账务