企业4培训资料.ppt

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1、企业管理44.2经营决策4.2.1决策的含义决策：以国家的宏观产业政策与宏观规划为指导，以市场调查和市场预测结论为基本依据，在正确的经营思想指导下，为实现企业的经营目标，从两个或两个以上可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。国家政策与市场需要多个可行方案评价原则目标经营指导思想4.2经营决策4.2.2经营决策的类别和程序经营决策按问题重要程度按决策者的地位按问题重复程度按问题所在环境的可控程度战略决策业务决策管理决策高层决策基层决策中层决策确定型决策非确定型决策风险型决策非程序化决策程序化决策战术决策明确问题确定目标调查环境掌握信息实施反馈论证评价优选方案拟定方案4.2.3决策方法备选

2、方案结果自然状态自然状态概率确定型决策已知唯一1风险型决策需给定自然状态多个已知不确定型决策需给定自然状态多个未知（1）确定型决策方法盈亏平衡点法：主要参数：π（利润）；R（销售收入）；C（总成本）Q（销售量）；p（单价）；F（固定成本）v（单位变动成本）基本公式：π=R－C=Q×（p－v）－F总量角度下的盈亏平衡点图解固定成本总变动成本总成本总收益PQQ×v+FQ×vF成本或收益产量固定成本：F单位变动成本：v单价：P产量：Q盈亏平衡等式：PQ=Q×v+F盈亏平衡点产量＝F/(P-v)盈亏平衡点价格＝v+F/Q盈亏平衡分析Q0盈亏平衡点分析方法收入/成本产销量80706050403020

3、1010203040506070亏损盈利盈亏平衡点可变成本固定成本总收入盈亏平衡分析公式盈亏平衡分析应用（1）分析企业的经营安全率平衡点率盈亏平衡分析应用预测一定销售量下的利润水平确定企业既定利润下的目标成本盈亏平衡分析应用多品种生产经营的分析例题：租用生产线的决策某厂面临一决策如下：租用一条产品生产线，租用成本为每年100万。该生产线可生产市价为200元的产品。生产部门结合本厂情况计算后得出：每件产品消耗的原材料、燃料、人工费用总计为100元。销售部门预计企业可获得每年8000件的销售量，请问，可否执行此租用决策。线性规划在有限的资源条件下，对于实现目标有多种实现方案，选择能够使既定目标

4、达到最优化的方案。（需要有关变量之间具有线性的关系）线性规划例题甲乙每天可用能力设备A（h）设备B（h）调试工序（h）06152115245利润（元）21美佳公司计划制造甲、乙两种产品。已知各制造一件分别占用的设备A、B的台时、调试时间、调试工序每天可用于这两种家电的能力、各售出一件的获利情况如下表，请问该公司应制造两种家电各多少件，以获取最大利润。线性规划例题（图解法）目标函数：maxz＝2X1＋X2约束条件：5X2<=156X1＋2X2<=24X1＋X2<=5X1,X2>=0图解法得出：X1=7/2，X2＝3/2，z＝17/2R1R2R1R2R3R3解集目标最优解X1X2图解法的应用求

5、解下列线性规划：x1=1.6;x2=0;z=16x1=2/3;x2=0;z=4/3风险型决策风险型决策的参数主要包括：各种自然状态Nj的概率分布Pj，以及个方案Si在各个自然状态下的结果Qij。风险决策要计算出各方案的期望收益作为衡量指标。由此可以构造一张决策矩阵，应用决策表法进行决策。自然状态NjN1N2……N3期望值Ei概率分布PjP1P2……P3S1Q11Q12……Q1nE1S2Q21Q22……Q2nE2………………………………SmQm1Qm2……QmnEm例题－冷饮店的进货决策某冷饮店销售冷饮食品，平均每箱冷饮进价40元，销售价60元，最小进货单位为20箱。若当天进货的冷饮卖不完，

6、由于要冷藏及折价处理，平均每箱亏损10元。已知该店去年夏季每天冷饮销售如下表所示，请决策该店每天应进货冷饮多少箱最佳？1.018÷90=0.227÷90=0.336÷90=0.49÷90=0.1概率值90总计1827369120140160180完成日销售量的天数(日)日销售量(箱)该店去年夏季共90天内的销售情况解答3000320028002400320026002000280028002200360024001800240024002400S3:进货160箱S2:进货140箱S4:进货180箱S1:进货120箱0.40.10.30.2概率分布Pj160180140120自然状态NjE3

7、:2780E2:2680E4:2640E1:2400期望值EiS3的期望值最大，所以选择进货160箱风险决策树法12方案1在状态1下的收益方案2在状态1下的收益方案1在状态2下的收益方案2在状态2下的收益状态1发生的可能性状态1发生的可能性状态2发生的可能性状态2发生的可能性方案1投资额以负数表示方案2投资额以负数表示方案1利润＝状态1可能性×状态1下方案1收益＋状态2可能性×状态2下方案1收益－方案1的投资额方案1期望